提升体系，下好街道社区深化改革的“先手棋”。深入开展街道社区管理方法深化改革，依照“三办三中心”方式调节提升街道社区内设机构，确立街道社区6项基础职责，授予街道社区9项权力，进一步明责增权扩能。编订街道社区权责清单145项、公共文化服务事宜60项，小区权责清单42项、公共文化服务事宜42项。70%街道社区党员干部下移到小区，加速街道社区从“行政部门尾端”向“整治核心区”变化。以街道社区“大统战部”、小区“大党委”为桥梁，创建要求、資源、新项目“三个清单”商议，综合解决困难588件。推行商街“路长制”，57家单位（企业）分片包干91条主干路，派出12626人数。

提升团队，选准支部建设基本建设的“突破点”。标准支部建设设定，推动街道党工委和服务处领导成员交叉式就职。小区党组织书记所有由我国公务人员出任，54个社区党支部升为党组（党支部）。科学研究制订《哈密市社区党支部规范化标准化建设实施方案》，确立7项工作要求，明确6个试点。科学研究制订社会工作者专业化管理条例和社会工作者职位薪级管理方法暂行条例，设定“三岗十八级”职位薪级工资规章制度，进行581名社区干部换岗和招聘人才。

改善服务，织密大城市基层治理“一张网”。坚持不懈做实做细网格管理，合理促进管理方法、能量、資源、服务项目向网格图聚集，融合社会发展面地区防治服务体系，融合更新改造184个零散老旧小区改造，以“一网一党支部”“多网一党支部”的方法创建160个网格图党组织，推行“一格一长多员”管理机制，综合各支能量入驻网格图开展工作。在网格图里创建90个便民利民点、103个住户说事儿点和“家中中央党校”84个，实行“全过程代办公司”“特惠申请办理”等对策，拉进干群间距，出示人性化服务。科学研究制订坚持创新驱动红色物业管理制度、业委会建立实施意见，11家物业管理公司创建党组织，6个住宅小区进行“红色物业”试点。常态进行疫情防控工作中，2020年有13423名党员干部和11476名青年志愿者在小区新生报道下沉一线超级变身协管，积极开展疫情防控工作中。