何为“优而不用”?就是没有把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，评先评优时认认真真评、仔仔细细比，提拔重用时却又对考核结果“视而不见”“置之不理”，让考核优秀的继续“原地优秀”，考核一般的反而优先提拔。如此运用考核结果，不仅让干部考核失去了意义，更会让那些敢担当、善作为的干部寒心。

《辩惑下》里有这么一句话：“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”意思是说，只奖赏好的，而不惩罚坏的，就没有规矩;只惩罚坏的，而不奖励好的也会造成混乱。其实，干部考核亦是如此，只有正确运用考核结果，坚持“绩有所酬”“劣有所罚”的原则，突出“能者上”“庸者下”的考核导向，真正让出类拔萃者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，才能调动干部积极性，激发干部干事创业的热情。但如果“一考了之”“优而不用”，又如何推动形成干部干事创业“百舸争流千帆竞”的良好局面?

如何扭转“优而不用”的“怪象”，关键要在“用”字上下实招。前不久，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，“坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中。”就是在告诫各级各地，要强化考核结果运用，真正将考核结果“用”起来。各地各部门要切实树立讲担当重担当、重实干重实绩的用人导向，真正在“用”字上求实效、下实功，要坚持考用结合、考奖结合、考培结合，真正把考核结果落实到干部选拔任用、评奖评优、培养教育之中，让优秀的优先、能干的能上、有为的有位，如此，才能发挥好考核的导向作用，激励干部不断增长本领、担当作为。