广西防城港墙体广告   近日，市绩效办传来捷报，2015年度广西地市绩效考评发布结果，2014年排名倒数第一的防城港市进入第一等次，实践排名全区第二，一下子跃升了12位！


　　全国各地高度注重绩效，广西各市亦如此。14个兄弟地市铆足劲头拼绩效，名次每进一位都非常困难，何况一进就是12位。这看似比登天还难的事，我市居然做到了，而且做得非常漂亮！


　　2015年，全市各级各部门在市委、市政府的正确指导下，以“分厘必夺、不放过任何一个0.1分，各项指标齐头并进、平衡开展，不允许拖后腿”的信心狠抓绩效管理，以抛物线式的压力传导方式，推进全市各项工作落实。


　　高位推进抓绩效：


　　市委书记金湘军5次深化调研绩效考评工作，16次作出重要指示


　　2014年我市绩效考评在广西排倒数第一，面对垫底之痛， 全市上下深入深思。在去年7月24日召开的全市绩效考评工作推进会上，市委书记金湘军强调，各级各部门要结实树立“抓绩效就是抓开展、抓将来”的理念，始 终把绩效考评工作作为推进全市各项事业开展的重要抓手，用现代绩效管理的理念和办法指导推进工作。要实在加强做好绩效考评工作的义务感和紧迫感，认真查找 缘由，逐一整改，以更高的规范、更严请求来抓绩效，全力打好绩效考评这一“翻身仗”，力争2015年绩效考评工作获得新打破。


　　战役的号角吹响，打赢绩效考评“翻身仗”的战役全面展开， 金湘军亲身抓、亲身部署、亲身催促落实，先后对绩效考评工作停止调研5次，作出重要指示16次，屡次组织召开市委常委会研讨部署绩效考评工作，认真听取市 绩效办工作汇报，并屡次与自治区绩效办农生文主任沟通交流我市绩效工作推进状况。市长何朝建屡次组织召开市政府常务会、工作推进会，研讨部署绩效考评工 作，强调市政府分管指导、政府各部门指导要认真抓好问题整改，采取强有力措施，全面完成各项指标任务。其他的市四家班子指导也主动深化一线调研，现场办 公，及时谐和处理各项指标遇到的艰难。


　　整合资源抓绩效：


　　“两办”督查力气合力，600多人参与，发现“短板”补“短板”


　　绩效工作与中心工作存在“两张皮”的现象，少局部单位和领 导干部缺乏大局认识，以为干好与干不好与本单位影响不大。为处理这个问题，市委疾速调整市绩效办指导班子，分配力气，加大在人力、物力方面的投入，加强绩 效办在组织谐和各项工作的才能。同时，便于整合全市力气推进绩效考评工作。


　　为处理好发挥好绩效考评的“指挥棒”作用，统筹整合各级绩 效、党政两办督查绩效人员等力气，施行督考合一，组建督考结合办公室，实行动态督查及驻点督查，针对存在问题停止跟踪，展开全方位摸底理解，找准问题，逐 一处理，构成高压态势，催促各项工作落实。2015年全市共抽调业务素质高、义务心强的600多人次参与，发现问题40多个，谐和处理20多个。


　　针对绩效考评指标得分的单薄环节和工作“短板”， 我市整合各方力气，成立了绩效创新争优、台账标准、指标精密化管理、社会评价指导、沟通对接、督查核验等六个工作小组，促进各项工作的展开。


　　沟通对接抓绩效：


　　沟通畅畅，效劳到位，市委书记重要指示肉体传达疾速落实快


　　针对工作中存在的上下谐和沟通不畅，工作脱节严重的问题，我市在学习玉林市的根底上，成立绩效沟通指导跟踪组，全方位无缝对接，催促做好与上级的对接，牵头与义务部门之间的对接，市直与县（市、区）之间的对接。


　　市、县（市、区）两级绩效办变被动考评扣分为主动上门指导效劳，对自治区绩效考评各项指标停顿状况全程跟踪，精准控制问题，及时预警，并提出详细处理方法，参与指导处理。承接自治区考评指标的57个市直单位均全部主意向自治区厅局汇报工作，争取支持。


　　为市分管指导做好分管部门数据剖析、信息提供等效劳，真正 发挥市分管指导亲身抓绩效的作用，经过编印高质量的《绩效专报》19期，积极主意向自治区绩效办和市委、市政府沟通工作动态，并疾速传达市委、市政府主要 指导的重要指示肉体，使得各级各部门快速部署和落实，有力地推进了绩效工作。


　　完善机制抓绩效：


　　施行预扣分制度，22个义务部门被扣12分，预警作用显着


　　针对绩效考评指标设置不科学、不合理，招致一些部门工作推 进落实不到位等问题，注重从制度层面上引导干事创业，在顶层设计上科学设置指标权重。如把完成自治区绩效考评指标作为重中之重来抓，加大权重，占比达 45%-60%，促进各单位不得不自我加压。在加减分规则设置上，凡获自治区惩处奖励或超额完成自治区任务的，按相应分值3倍予以加分，未完成任务招致被 扣分的也予以3倍扣分。在市本级加减分规则中，明白提出指标任务完成排全区前五名得3倍加分，引导各有关部门朝着全区前五的目的努力。


　　创新预扣分制度，针对市本级年度组织的查访核验中发现的问 题，依照评分规范停止预扣分。如该项指标在自治区展开的年终考评中，已完成任务，预扣分则自动消弭；如整改未完成被自治区扣分，则在自治区已扣分的根底上 再按预扣分分值的3倍予以扣分。施行预扣分制度以来，共扣除22个义务部门约12分，极大地发挥了绩效考评的预警作用。


　　精准发力抓绩效：


　　经过闭卷考试发现问题，请专家为57个市直单位一把手讲问题说办法


　　为找准我市绩效考评工作中存在的突出问题，我市选取2014年度排在全区第一等次兄弟市为标杆，明白比照目的，停止细致的比照剖析，构成全面细致的2014年度自治区绩效考评我市状况剖析报告和2015年度施行计划，并印发各级各部门施行。


　　进步素质抓整改。先后约请自治区绩效办主任农生文、副主任黄 小奇等指导到市、县（市、区）授课，传授绩效管理学问，为我市绩效考评把脉，开出处理问题的好方子，精准指导工作。组织57个承接自治区指标市直单位主要 指导停止独立闭卷考试，约请自治区绩效办有关处室指导专家到场现场出题、现场打分并指出存在问题，实在处理了各部门主要指导不注重、不熟习绩效考评指标推 进的问题。


　　精准发力抓整改。分离各市的先进经历，交融消化，经过成立 社会评价工作指导组、绩效沟通指导跟踪组、绩效指标精密化管理工作组、绩效考核验工作组、创新争优加分工作指导组、绩效台账指导工作组等六个指导组，构成 全方位、全范畴的整改工作，对照单薄环节和关键点，精准发力，扎底落实，彻底改动过去那种整改不到位，整改工作质量不高、效果不够明显的场面。