“快递公司安全性、按时送到”是快递工作的核心要义。有些人说是物流公司降低服务项目价格，快递小哥迫不得已减少服务水平提升 总数确保全年收入。事实上它是把分歧返给顾客，于己于理并非恰当挑选。因而，提高物流服务品质，快递小哥要持续保持爱岗敬业的心态。

时下物流行业市场竞争激烈，公司要发展趋势必须尊重职工。好几家物流公司最近发布的运营简讯表明，2021年1月份单票收益环比均有降低，减幅在二成上下。价格战做为公司间市场竞争的一种方式本无可厚非，但公司不可将成本费转嫁到职工尤其是农村基层职工的身上。一线快递小哥的品牌形象决策着企业的品牌形象，一线员工的服务水平立即决策销售市场对企业的点评，这类风险转移看起来减少了成本费，事实上确是涸泽而渔。物流行业工作人员的外流近些年早已造成社会发展的关心，快递企业只有自始至终与农村基层从业者患难与共共恪守，才可以在日益猛烈的市场竞争中站稳脚跟。

只靠公司和从业人员的主动不能摆脱困境，领域和监督机构的管理方法和标准毫无疑问更为关键。一方面要健全领域的规范标准，增加管控幅度；另一方面需对领域上中下游开展必需干涉和正确引导。只有产生行业规范体制，才可以正确引导领域向着身心健康的方位发展趋势。

行百里者半九十。快递公司的最终一百米看起来细微末节，则是决策快递公司高效率、品质的重要。让快递公司真实快起來，快递小哥、物流公司和领域监督机构都义不容辞。