大会上，企业总经理朱晓星回顾与展望了精益化管理近些年突出成绩，对2021年度工作中开展部署安排。朱晓星强调，精益化管理新项目开机启动至今，全体人员尚纬同事和权威专家教师通力协作、聚焦点总体目标、改进自主创新，获得了明显的成效。朱晓星注重，要坚定信念、统一思想、提高思想认识、进一步领悟“精益求精 ”新项目的必要性；要塑造长期发展思想，围绕企业发展规划，持续推动企业各类业务流程指标值不断推动；要创新管理，持续提高企业管理能力，完善企业体系管理，发展壮大关键核心竞争力，为完成“百亿元尚纬”发展战略的重要之举增加新的机械能。

精益求精主管杜瑞梅施行了尚纬股份有限责任公司精益化管理（三期）推动管理条例。管理条例中确立了工作规划、工作中执行、工作中监管和查验、新项目奖罚、考核标准等各类內容。各项目经理签署了责任书。

参会权威专家教师强调，尚纬股份搭建OTD(Order to Delivery的通称，订单信息交货時间)为关键的“迅速按时成本低”交货方法及其“小批多频”的高效率生产模式，要关心消费者创造财富， 塑造规范为本的标准，认清曝露的管理方法难题，坚持不懈人为因素本重视职工，持续改善释放出来改革红利，另外期待全体人员通力协作，一同为精益求精新项目不断勤奋。

近些年，尚纬股份大力推广精益求精新项目，企业业务流程管理水准、人力资源管理水准大大提高。据调查，精益求精新项目进行至今，职工均值等待的时间降低30%，平均高效率提高15%，非方案关机减少10%，类似企业商品施工时间减少15%，难题还原率做到90%，机器设备常见故障关机率减少10%。

好的开始是取得成功的一半，坚信精益求精三期的运行将全方位提高企业精益化管理水准，为促进电线电缆质量提高和商品立即交货具有推动功效，为尚纬股份高质量发展确立夯实基础。