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在苏立清来看，公司企业战略转型需指向企业运营，关心感受升級和高效率提高。企业战略转型表层上是技术创新，事实上三分靠技术性、七分靠业务流程。根据深层数据预处理与新技术应用，尤其是人工智能技术技术性和业务流程的紧密结合，更改商业运营模式及与顾客的买卖方式，提高业务流程使用价值。
唐鑫龙表明，企业战略转型早期，数据信息聚集的金融业和实力雄厚的地产行业首先迈进了企业战略转型。下面，是加工制造业和零售行业企业战略转型的关键时期。将来的市场需求，是骨干企业中间的市场竞争，谁先攻占堡垒，谁就更有可能得到将来的销售市场。就株洲市传统零售龙头企业公司株百怎样把握住目前顾客完成裂变式难题，唐鑫龙提议，要做大做强线上与线下客户管理体系，连通线上与线下方式，框住长期性粉絲并给予贴心服务。
讨论会上，就株洲市民企在企业战略转型中碰到的艰难，九方武器装备、株洲市百货商店等主要负责人开展了共享和探讨。
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