系统学习促提升。围绕政府工作 两专 需求，以 两强三提高 为目标，建立政府系统双月专题学习制度，通过专题讲座、研讨交流，解读重大政策、分析宏观形势、探讨社会热点、普及科学知识，提高政府系统干部改革创新、科学发展、依法行政、驾驭风险等综合能力。结合党史学习教育，建立政府办公室 学员讲坛 制度，引导办公室干部学思践悟、学学相长，在互动交流中强化理论武装、改善知识结构、提升能力素养。

全面融入强历练。聚焦政府工作 提速提效提质 ，以 全员抓督查 为导向，创新开展 啄木鸟 行动，针对市区重大项目、重大专项及重点产业发展，安排政府办公室干部实行一对一联系督导，全程参与项目策划谋划、选址用地、规模管控、商务谈判、招标采购等环节。围绕发现的问题、难题，定期性会商、清单化推进、闭环式管理，在推动落实中有力提升办公室干部的协调协商能力和实战实操能力。

双向交流补短板。突出必要性和紧缺性，分批次梳理汇总各条线各部门专业干部、专业人才需求，积极对接争取市外专业干部、专业人才来衢挂职交流，借智借力提升干部队伍专业化水平。建立健全政府办公室干部协调交流培养机制，定期选派优秀年轻干部到省直专业部门、省级专班、重点平台、金融机构等挂职锻炼，拓宽视野、增长才干。组织干部全方位参与挂联区块、 企业社区 和小区结对，在一线服务中砥砺作风、锤炼本领。

改革引领求突破。以牵头推进数字政府建设为契机，动员政府办公室干部全员参与数字化改革专班谋划、部门问计、区块征集、社会问需等工作，在 跑道 研究、场景谋划中，增强数字化改革意识。带头推行掌上移动办公系统和无纸化会议系统应用，文件流转变 串联 为 并联 ，信息报送变 延时 为 实时 ，以机关内部 最多跑一次 改革，倒逼干部观念转变、角色转型和数字化应用能力转段。