一、做好项目交易 提前介入、主动对接 服务工作。加强对重点工程及民生实事项目建设业主单位的对接，协调处理项目进场交易过程中遇到的困难和问题，较好地发挥交易服务项目建设的助推作用，如云和县木玩童话小镇地标建筑-木玩展示体验馆项目、云和梯田旅游区项目 云和梯田5A级旅游景区一级游客中心(游客接待综合体)装修工程项目、云和县城区道路、公厕、绿地、河道保洁项目等采购金额高、社会关注度高的项目。

二、认真落实项目交易服务 项目负责人制 。对每一交易项目中心都明确具体责任人，对其所负责的任务再细化、再量化、再责任化，对每一个交易环节、每一具体工作都有具体的工作任务，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环相扣，做到目标、重点、措施、进度、责任 五明确 ，全力促进项目准时交易。

三、持续推进项目交易电子化。实行建设工程项目远程不见面开标，运用先进的互联网技术，将远程开标功能与视频互动技术相结合，远程在线实时开标，推进招投标活动信息化、智能化建设，实现了交易流程的全电子化，持续推进远程不见面开标工作，对打破信息盲区、优化营商环境、提升招投标服务质量都有着积极的推动作用。继续全面推进政采云电子化应用，政府采购项目实行全流程应用政采云操作系统，所有项目从采购公告发布、采购文件获取、投标文件编制到投标、开标、评标、评标报告及监督过程均通过政采云电子交易系统完成，实现了全过程无纸化操作、电子留痕、可溯可查，目前进场政府采购项目在线交易率达100%。