浙江温州墙体广告 依据新出台的《变革落地生根行动方案》，我市将打出一系列重拳，补齐变革落地短板，确珍重点范畴和关键环节变革获得严重打破。
试点工作——
“三大制度”，统筹管理强试点
今后，我市将把握好试点方向、统筹谐和、整体推进，精准谋划各范畴有“含金量”的试点项目，争取构成可复制可推行经历的胜利试点。
做好变革试点工作要树立试点台账、分层分类管理及动态调整和退出这三大制度。在树立试点台账制度时，要依据试点谋划和争取状况，由市委全面深化变革指导小组定期发布试点名单、停顿状况、存在问题、下步方案和亮点效果，归入试点项目库，确保试点系统整体推进，并依托全省试点监测网，定期通报试点进度和执行效果。
在树立分层分类管理制度上，不同层次、类别的试点对接不同管理对象，有序管理，明晰权责。动态调整和退出机制则是依照省里“试点详细项目期限普通为1年，准绳上不超越2年；对综合性系统性严重变革试点，依据需求试点时间可布置3年，最长不超越5年”的请求，推进试点工作。对停滞不前、效果不明显的变革试点，经确认后可退出。试点成果成熟的，要争取提早完成、及时总结、复制推行。具备全面推进条件的变革举措不得以试点名义延宕变革。
督察工作——
“全面+专项”,双线督察促落地
为发挥督察在变革落地生根中的撬动作用，我市采取“全面督察+专项督察”两种方式推进重点项目变革落地。
全面督查将被列入年度重点变革项目，由项目牵头单位和县（市、区）做好自我全面督察，每年不少于1次，并做好督察工作台账；专项督查则是由专项小组每年选择若干重点变革项目停止督察。
督察工作重点针对已出台的变革计划组织施行状况、已部署的省级及以上变革试点停顿状况、变革施行工作牵头单位和参与单位的履职状况停止督察，详细包括计划的深化细化水平、实践停顿效果、创新经历等，深化理解变革遇到的艰难问题，找出症结，听取意见，并予以积极谐和处理。
在专项督察中，工作小组依据督察计划明白的时间节点，对重点变革项目展开实地督察, 对专项督察中发现的问题，专项督察项目牵头单位应向担任施行的单位发出整改通知，并适时展开整改复查。
评价工作——
“评价小组+第三方机构”，两种形式促效果
为进步变革工作的科学性和有效性，我市将每年肯定一批社会关注度高、影响较大的重点变革项目停止评价，经过开门式评议，畅通社会力气参与变革的渠道，集中民智、齐心协力，科学评价变革绩效，实在进步变革效果。
重点变革项目评价的类型分为区域变革评价、范畴变革评价、单项变革评价等。评价范围主要包括列入省级及以上重点变革试点项目；已施行一段时间，方案在全市复制推行的变革项目；已在面上推开，需求评价变革效果、
大众称心度的项目，特别是民生范畴的变革项目等。
依据评价内容及范围，评价工作将分为市委变革办组建评价小组评价和第三方评价两种形式，其中第三方评价机构主要是高校、研讨机构、社会智库。评价工作采用实地调研、座谈会、个别访谈、问卷调查等不同方式停止，对公众普遍关注项目则展开对变革相对人、利益关系人以及公众称心度等抽样调查，进步基层
大众对变革工作的参与度、知晓度。
工作落实——
“市指导联络项目”，以上率下作示范
依据计划，市指导要充沛发挥在变革工作中的带头示范作用，联络重点变革项目，树立以上率下的变革工作体系。
联络的重点项目主要范围是国务院、省委省政府批复的重点变革试点项目、省委省政府重点变革督察项目和变革评价项目、市委全面深化变革指导小组肯定的市本级重点变革项目等。市指导要以“五大落实”作为主要任务，确珍重点变革项目获得实效。
在抓工作目的落实上，至少专题研讨部署一次、现场指导调研一次、谐和处理一批突出问题；
抓义务主体落实上要实行“一个项目、一名指导、一个团队、一抓到底”；
抓催促谐和落实上，各专项小组牵头单位须抓好市指导谐和交办事项的催促落实；
抓推进效劳落实上，各牵头单位定期展开调研，每月、每季末通报项目停顿状况；
抓示范带动落实上，对谋划前期类的重点变革项目，要勇于先行先试，对推进施行类的重点变革项目，要敢动真格等，确保完成年度变革预期目的，构成一批在全省全国有影响力、表现
温州特征的变革“新榜样”。
