“立刻要种植100亩贝贝南瓜，这比大家过去栽种的苞米经济收益更高一些，订单信息已经谈好啦。”白泥井镇侯家营子村干部牛犋南社院长高勇说着2022年初春的新起点，眼中闪耀着期待。高勇是十里八乡的“大神”。上年，他领着全社盈利560余万元。年底分红交流会上，社員们炖大肉分现钱的图片在微信朋友圈及新闻媒体上“收种”了一波五星好评关注点赞。

“大家一大家子十口人，平均14700多元化，扣减下一年的创业资金，拿到手现钱14万，年底分红但是开心坏掉！”贺锁，67岁，官牛犋南社群众。已经是离休安度晚年的年龄，但起早贪黑的贺锁依然在“打工赚钱”。

这段时间他的具体目标是查验喷灌设备，保证正常的应用。“农业合作社一年帮我2万余元薪水。苦太重，如今种田机械自动化了，关键工作中是农忙时节时巡视每个机械设备是不是正常的运作。”贺锁详细介绍，像他一样给自己家农业合作社打工赚钱的农户也有5人，她们6人一起清洗着全社3161亩土地资源。贺锁说的农业合作社是“官宦牛犋种饲养农业合作社”，贺锁在这儿既是“打职工”又是“公司股东”。

在官牛犋南社，“上到九十九，放到刚会走”全是公司股东！全社281人以土地经营权入股投资农业合作社变成公司股东。通过三年的探寻勤奋，年底分红从11300元提升至14700元，这儿的农户用“统种”这把门锁打开了“共富”的门。

“统种共富”方式从2019年逐渐执行，依照“成本费分摊、风险性均担、盈利均沾”的标准，创立农业合作社，搞规模化、产业化、机械自动化生产运营，土地资源统一运用，农户实现共同富裕。

“每个人都想发家致富，都想要做的事一起努力就能成！”当上10年院长的高勇讲出的他们是通过一次次实践活动认证的。农户与土地资源的关联，一直是处理“三农”问题的重要。官牛犋南社也经历了三个环节，才找到农户与土地资源更强的运营模式。

2008年之前是“孤军奋战”环节，家家户户自产自销渠道，全家人人力资本艰辛一年，人均收入两三千元；2008年至2013年，土地资源融合环节，很多青壮劳力外出打工，农村土地流转给公司，农户的收益由外出打工和运转费两部份构成，人均纯收入有所增加但不明显；2014年至2019年是大户人家盈利环节，这一环节全社土地资源由7个本社种植户承揽，一般社員的农村土地流转收益五千元到七千元，而大户人家人均净收入达二三十万元。贫富差距慢慢放大，让愈来愈多个拿农村土地流转费的社員们不甘心，但再返回自负盈亏又要担负大量风险性，平均十几亩土地资源也做不了气侯。

因此，从2019年逐渐，作为种植户或是院长的高勇信心领着全社实现共同富裕。凭着很多年种植户的生产制造工作经验，高勇相信“统种共富”可行。他积极领着种植户舍弃承包权，协同老党员给相对性传统的社員做思想工作，并在筹集创业资金、农业生产资料贷款担保层面敢做敢担，推动土地资源分歧解决，连接销售市场、联络订单信息，创立农业合作社——本社农户从土壤资源得到的资本三年完成翻一番，农户释放出人力资本还可从业饲养或是别的产业链，全年收入更上一个阶梯。

“提升农副食品增加值，引入太阳能发电、清理采暖等新项目，基本建设集中化养老服务点……”提到下一步的整体规划，高勇也有许多构想，在这个春季准备出发。

地面不断暧风吹，在乡村振兴的实际操作中，农户变公司股东，資源变财产，“统种”破茧而出，让实现共同富裕之阳光照射进了官牛犋南社。