一是跨省通办，服务项目更便捷。深层次扩展 就近原则办 业务流程，从企业需求考虑，根据深入调研、科学谋划，主动联系外省政务服务中心网络资源，沟通交流连接服务标准、步骤，形成以线下推广设定专窗、网上全程网办、外地代办代办公司为主的线上与线下紧密结合的 跨省通办 协作机制。同时以跨省通办为公路桥梁，以党建联盟为引领，将业务流程延伸至浙江省新光木业有限公司，设定跨地区 就近原则办 服务网点，配置7名公司代办员，承担事项的资询、揽收、核查、结论送到。目前为止，与贵州省各地签署政务服务事项 跨省通办 协议书，整理省外（贵州籍）人员在云可办事宜71项，云和在外面工作人员跨地区 就近原则办 事宜138项。与此同时，进行申请办理跨地区就近原则办业务371件，服务咨询百余次。

二是政银合作，服务项目更加高效。推进政银合作数字化改革，县政务服务中心为云和农村商业银行14个网点和51个丰收驿站所有连通政务服务中心2.0管理体系，完成专窗审理服务项目。借助全行业务经理，及其全行51台PAD服务平台为服务渠道，打造一个业务经理就是一个移动业务点，为客户提供服务上门，常态给予服务咨询、资金运用适用、政务服务代办公司等送上门的人性化、有最温暖的服务项目。与此同时借助数字化平台，将政务服务中心连接 丰收互联 APP和自助服务机，完成自助办、 掌上办 。目前为止，完成上门服务申请办理1517件，上门服务走访调查1700多次，审理金融业、政务服务等服务咨询1800余人次，取得成功申请办理金融业、政务服务业务流程536项。

三是数据集成，业务更为精确。为深入实践总体智治核心理念，加速政务服务中心数字化改革，充分运用政务服务中心在全面数字化改革和整体智治智能化政府部门建设中的重要保障功效，县政务服务中心机构相关部门负责人及实际业务员开展交流会，不断沟通交流、征集意见，连通内部结构堡垒。深度挖掘各个部门对社会经济运作有参照实际意义的信息并进行了搜集整理，勤奋充分发挥 社会经济趋势的认知对话框 功效，为上级部门管理决策给予一定参照。目前已归纳分类出9类别共29项社会经济战略重点指标值。