大会上，党工委副书记蔡洋作协管上岗前动员部署发言，他强调，网格图智治是地区社会管理基础性工程项目，是地方党委与广大群众和的桥梁纽带，网格图兴则基本强。他要求每一位协管充分认识网格图工作的意义，加强责任与使命担任，特别是刚入职的协管，一定要确立职责定位、尽早进到职位人物角色；加强业务学习、提高基本上素质能力；重视工作方式方法，积累人民群众工作经历，自己用“艰辛指数值”获得老百姓的“幸福感”，真真正正处理好政府服务“最后一公里”难题。接着，信息管理指挥中心就《如何做一名合格的网格员》、网格图日常考核工作中等相关信息进行了学习培训。

依据市政府及市委党建统领网格图智治、筑强网格治理单元指示精神和要求，在今年的4月至今，仰义街道党工委、服务处十分重视网格图区域规划和人员配置调整工作，制定工作方案、细化任务溶解，主要领导数次召开工作会议安排部署、严格监督，书记实际统筹协调、逐一具体指导，信息管理指挥中心带头进行网格图数据资料全面摸排、走访调查和网格图施划工作中，产生“主要领导带头、上级领导协作、各专业连动”的网格图智治工作方案。并且对网格图组织结构名单进行全方位升级，升级调节公司的具体存在状况、公司法人、统计员信息内容，为下一步资源整合进行底层拓扑优化与组织结构打牢基础；融合“大起底大整治大提升”行为进行总户数、人口数量、公司、合用场所、出租房屋、总面积、界线及不确定因素等数据精准整理排查工作中。各新联村领导干部领着驻村第一书记、村支、专职网格员数次实地走访各网格图，积极征询村民代表、十户长等群众评议，以目前居住人口为基准，依照300－500户或1000人左右为基准，对外来人员尤其聚集的地区适度织密网格。经过长时间的轮分析研判、改动调节，产生网格图调节区划讨论稿60余版，最后划分网格65个，较原来“大且泛”的网格图方式更加合理提升，更有助于服务项目落实落细；并依据“1 3 N”网格人员配置标准将单位站所工作员列入网格图教导员团队，为网格图工作中集成化更扎实的稽查能量，完成“粗放型化网格管理”到“精细化管理网格图智治”的全方位转型发展。

下一步，仰义街道社区将理清网格图运作岗位职责，提升协管常态化学习培训、考核管理和绩效评估，提高网格图对“141”体系承揽水平，促进网格图在数据采集、防控疫情、生产安全、安全消防、矛盾化解、民生服务等工作中充分发挥前面认知和优化服务功效，完成“上面千条线”和“底层一张网”的无缝拼接，让每一个地方都是有些人管理方法，每一户人家都会有人服务项目。