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在iphone6营销上推行破局路线图

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2014年10月31日 09:10 相关案例：本文标签：重庆墙体广告

    重庆墙体广告自从iphone6出售今后，全球再次敞开了疯抢模式，更何况还有更大的iphone6 plus助阵，上市一个月，仍是一机难求，苹果公司又一次赚的盆满钵满。
    在为苹果新一轮商品的魅力所倾倒时，作为一个推行人，凡事都喜欢剖根深究，笔者以为，从iphone6大屏全新手机的上市可以看到苹果公司对商场的推行破局的路线图。
    而且这个推行逻辑，不只适用于高科技公司、互联网公司，相同适用于大大都的传统公司。
    推行破局路线图：
    商品换代晋级 → 品牌形象再造 → 报价系统重整 → 下流途径再激活 → 内部安排再激活 → 上游供应链再优化，然后循环，循环往复。
    都在讲要向苹果、小米学习，终究学啥？
    从iphone3gs到iphone6，无可争议的，苹果手机从商品特性上可提高的空间越来越低，对消费者的冲击也越来越小，好像iphone4发布时那种让用户无比的张狂很难会再现，可是每次苹果发布新机，都是一次对商场的推行再破局，一次从商品到品牌，从报价到途径，从管理到供应链的全系统再激活，所以每一代苹果手机的露脸，都能引爆商场，让消费者张狂追捧。
    苹果公司如此、小米如此、奔跑宝马如此、宝洁如此，成功的公司无一不是遵从这个推行逻辑，全系统都充满生机，循环往复的激活更新，而失利的公司往往都会有丧命的短板，公司之间的竞赛历来就不是单纯的商品竞赛，而是在商品、品牌、报价、途径、管理、供应链的全方位全系统化竞赛。
    传统公司为啥打破不了推行困局？
    大大都的传统公司在商场打破和推行革新上，都感到难以下手，十分迷茫，或许胡乱变革，撞得头破血流。缘由在于公司把运营进程中遇到的疑问归结于人员团队和运作流程上，不是担心团队才能缺乏商场做不起来，便是担心才能太强驾御不住，老是希望经过人员调整和考核机制等来解决疑问。
    牵一发而动全身。一个需求推行革新的公司一方面现有的部队便是公司需求调整的方针另一方面又是公司安排施行要依靠的方针；公司运作流程和系统是公司要改动改善变革的方针另一面又是这个系统在维系公司的运营......
    怎么做？
    从人和流程的疑问下手到关键性出售要素（商品、品牌、报价、途径）的下手。
    为啥？
    1、每一个个体的思想很难一致，可是公司阶段性方针可以一致，必定要有量化的出售数据位方针，而不是人员调整为方针。
    2、从关键性推行要素下手（商品，报价，途径，推行等要素），由于并不直接影响到每一个人的利益，简单激活安排。
    3、全部变革的预期和计划事前可以得到最大大都团队的安排，计划计划合理，明晰，方针明晰，途径明晰，才有可能把团队结合到一个一起的方向。
    既适用于出售百亿的公司，也适用于出售千万的小公司的推行破局基本路线：
    1、商品打破，逾越同质化，引流商场需求。
    2、品牌打破，更尖锐的突出公司和商品共同的商场价值。
    3、价盘从头树立，为途径更大的盈余空间创造条件。
    4、途径激活，经过新商品，新形象，新报价，新气势激活途径资本。
    5、完善战略事务单元的安排，流程，绩效等系统。
    6、完善公司后途径部分的流程，本钱控制，库存改善、供应链优化等措施。
    7、再循环，循环往复。
    公司推行破局的进程，便是一个树立新的系统来替代旧的系统，打造新的商业模式来替代旧的商业模式的进程，中心是不断的推出杰出的商品，不断的激活品牌，不断的用赢利空间影响途径，不断的关于出售安排激活，不断的关于供应链进行更优结合，始终保持公司的生机。

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