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小米营销转向 黎万强到林斌

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2014年10月31日 09:10 相关案例: 本文标签: 重庆墙体广告

    重庆墙体广告 昨天,小米创始人黎万强在朋友圈写下一句话:“做小米就像踢球,这是我创业五年后的一个中场歇息。不论以任何人物回来,后卫前锋或啦啦队,我都希望和小伙伴们踢完全场。”
    外界往往简单把黎万强“标签化”,将他说成是小米互联网思想、小米新媒体推广的首要推手。事实上他的作业并不等于推广。小米前期,他带队从零做MIUI全体研制、规划、运营,三年前授命从零开端做小米网,在“没有钱,没有前言、没有广告投进”的情况下死磕新媒体,让小米探索出了潜入用户的路线,用互联网思想推翻传统公司的游戏规则,同时把小米网做到了国内第三大电商网站。
    5年创业后,他重回小米的商品研制一线,将到硅谷闭关,准备新的商品。而他的接任者是小米另一位联合创始人林斌。
    事实上,和黎万强的背景有着极端的类似,林斌也是技能研制出身,零推广经历开端转作小米的品牌商场与电商。
    为何是林斌?很大程度上缘于他已和小米副总裁Hugo Barra跑了一年国际电商事务,对电商运作流程熟悉程度高。
    而林斌的性情也不是传统印象中内向的技能男,相反特性活泼。2012年小米创业前期,小米科技董事长雷军在公司内曾恶作剧地说,假如小米本年销量能过500万,林斌要裸奔。当年9月,在小米手机400万部庆祝会上,林斌牺牲了一把,现场裸奔。
    而在本年的米粉节上,没有新商品、没有线下活动的小米在完成了一次超越10亿金额的海量出售后,在小米内部活动上,林斌曾在台上近乎嘶吼的嗓音,令现场整个小米职工像打了鸡血般沸腾。
    在接手黎万强的使命后,林斌首要接手的事务包含两方面:小米的电商事务和品牌商场作业。
    在坚持小米以“参与感”、用商品思想做推广的方法论之下,林斌接下来的作业看似与此前黎万强的作业没有太大差异,即小米的电商事务和品牌商场作业,但从小米曩昔一年的发展速度和维度拓展来看,又有着很大不一样。
    上一年一年,外界仍是把小米看做一家手机公司,从商品而言直到上一年9月才做了电视,但从本年开端,小米却加大扩张的脚步,一方面推出平板、手环等多个智能商品,另一方面加马上资本运作的合纵连横,规划综合生态目的越发清晰。
    未来互联网的竞赛,不单纯是技能、数据、商品层面的竞赛,更是敞开渠道和生态链的比赛。特别是跟着小米手机本年出货量方针打破6000万部,小米正环绕软硬件一体化打造生态链,在这个生态链条中需求云加速、云存储、互联网金融、移动健康、移动地图等范畴来完善生态链规划。
    从小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文明传达有限公司出资华策影视以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗,再到金星出资与顺米出资凯立德,尽管出资主体并不一样,环绕“雷军系”相关一再出资的逻辑也印证了雷军“复制”100家小米的巨大方案——他企图打通软件、硬件和效劳,构建小米手机全产业链。
    这对小米而言,不论在公司品牌仍是电商网站都提出了更多需求,例如,小米网从不是单纯只卖一款爆品的渠道,到有一款继续爆品,出售品类变得不断增加。

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