11月18日，上市企业国美零售公示停止对鹏融房地产所有股份的回收，代表着国美黄光裕在今年的8月明确提出将国美零售公司、相江玖号两个物业管理使用权引入上市公司方案终告小产。为支撑股票价格，近些年国美黄光裕的物业管理处理姿势持续，2021年4月7日，他已经将鹏润大厦、相江玖号和国美零售公司三处物业管理近20年租期引入国美零售。江西新余墙体广告

但亲眼看到国美黄光裕、杜鹃花夫妻这一年的经常高管增持，现如今销售市场更喜欢将上述情况看起来“逃生”姿势看做是“自败”。江西新余墙体广告

香港交易所国美零售大股东权利公布纪录表明，国美黄光裕夫妻占股比例在2021年4月7日引入三处物业管理租期后达到顶点，为87.11％。国美黄光裕夫妻频繁地高管增持姿势自2021年底逐渐，至今共高管增持13次，总计TX约10万人次。江西新余墙体广告

最近一次出现于鹏融回收公示停止前4天，11月14日，黄光裕夫妻在0.1381港币位置高管增持5亿股，TX6905万港元，高管增持后，其占股比例不够上年高些的一半，为37.79％。一年间，由国美黄光裕实际控制的国美零售管理方法（Gome Management Limited）、恒海项目投资（Ever Ocean Investments Limited）亦追随国美黄光裕同歩高管增持。江西新余墙体广告

2021年2月，刑满释放8个月国美黄光裕重归国美零售时，国美零售股票价格一度暴涨至2.28港币，是10年里从没有过最高点。截止到发表文章，国美股价为0.119元，总市值不够43万人次，对比2021年2月最高点，跌去95％。江西新余墙体广告

国美零售已陷入负债谷底。2022年中报表明，国美零售银行对、职工、经销商、战略伙伴总计欠债近586亿人民币，年底应付款及单据超出144亿人民币，并且账目现钱仅有24亿。比较之下，2021年初，苏宁易购困境暴发之际，公开渠道表明其负债为400亿人民币，2021年末期满债卷大约为160亿人民币。江西新余墙体广告

9月初，在国美零售工作中20年林波办了辞职。做为总公司某运营部门的科长，40岁林波在一个月前收到人力资源同时要求转岗工作的通知。接纳调令的林波在签合同时发觉，用人公司再也不是国美家电，而国美零售都没有出示劳动派遣的三方协议，担忧到新注册公司后国美零售工作年限清零，林波回绝签订，接纳被裁。江西新余墙体广告

依照《劳动合同法》“N 1”的辞职经济补偿金要求，国美零售应赔偿林波30多万元。“但谈的时候人力资源明确提出离职补偿30万余元封顶，假如不接纳封顶，离职补偿得签到老总，步骤太麻烦了，老总也可能没批。”林波告知《中国新闻周刊》。为了能尽快取得赔偿，林波接纳“赔偿封顶”后辞职。江西新余墙体广告

自此，不仅在10月15日收到公司拖欠的8月薪酬，林波再没有收到国美零售转款。除开赔偿款和9月薪水，2022年上半年的奖励金都未能按期派发。林波称，在今年的4月是国美零售最后一次向其交纳公积金，自此个人公积金便一直欠交。江西新余墙体广告

充分考虑国美零售债务危机，林波与一样被裁同事提到团体劳动争议仲裁。“毕竟是团体诉讼，（北京通州区）区仲裁委使我们开庭审理前先跟国美零售商议。”林波称，第一次沟通后，国美零售明确提出11月20日之前先付款第一笔赔偿费，12月还清剩下赔偿。可就在商议当日，国美零售颠覆了这个办法。“几小时后仲裁委又让我们通电话，一开始说延长至来年4月25日还清，大伙儿不愿意，最终让步到3月31日。对于这个办法并不太满意，但必须要先取得能实施的法律条文。”林波说。江西新余墙体广告

无论在工作中或是离职人员，均拿不到工资或赔偿款。国美零售App“打扮家”原职工秦聪在今年的6月被裁人，而从3月份起就领不上薪资了。“拖欠工资7万余，也不按照服务承诺时间和额度发放工资和赔偿费，大家迫不得已才要了劳动部门，但诉讼结果公示，我们依旧拿不到钱。”秦聪告知《中国新闻周刊》。江西新余墙体广告

在接受采访时，林波正为当天下午的面试打下基础。“每个家用电器生产商和电商平台都投进去个人简历，但国美零售出来的人没有电商经验，加上年纪超出35岁，无法找到工作中。国美零售还有很多工作年限25年左右老员工，因为市场上很多公司是超出32岁就不要了。”江西新余墙体广告

据国美零售2021年年度报告，截止到2021年底，国美零售35周岁以上职工占有率超出53％，国美零售困境陡然暴发，代表着大部分老员工会面临更多的再就业问题。江西新余墙体广告

林波已婚已育，做为家中经济产业，待岗一个多月，急需用钱资金周转。“我把青春留给了国美零售，如今迫不得已出去，是啥都没有了，再找工作难得话，只能找开滴滴、做快递或外卖送餐了。”林波告知《中国新闻周刊》。江西新余墙体广告

职场社交平台脉脉表明，最近国美零售在职人员及离职人员都十分活跃性，主要包括在国美零售工作中近15年、已经在11月辞职的原零售企业战略管理高级副总裁王艳明。在王艳明以前，从7月逐渐，辞职的国美零售管理层也有“打扮家”创办人崔健、CEO高非、“真快乐”责任人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注意的便是“国美零售老臣”国美零售项目投资CEO何阳青和国美家电CEO王巍9月的辞职。江西新余墙体广告

和外界认知不一样，许多公司员工表明，国美零售困境早就在2021年后半年就已经暴发。江西新余墙体广告

“2020年初，疫情冲击，市场销售就下跌了。但问题比较严重是以2021年后半年逐渐，市场销售一落千丈。”曾承担营销工作的离职人员初颖追忆。在员工看起来，因为长期为库存量所困，国美零售应付款和单据存货周转期拉长，但在结算减缓的情形下，国美黄光裕重归后强悍更改长期以来的合作方式，规定经销商独立付款展览厅附加费，并需一次性付清，恶化了分歧。江西新余墙体广告

国美零售财务报告表明，从2016年起，集团公司应付款和单据存货周转期从119天一路提高到2020年的187天。伴随着国美黄光裕的真正重归，国美电器依次与拼多多平台、京东战略协作，俩家电商大佬各自买了2亿美金和1亿美元可转换债券。除此之外，公开渠道看得到的股权融资姿势也包括国美零售与广发行昆明市支行的战略合作协议，此项2020年5月签订落地协作，使国美零售得到广发行昆明市支行30亿人民币的综合授信额度。江西新余墙体广告

现金流改进立即体现到第二年的应付款和单据存货周转期上。2021年，国美零售将此项重要财务指标分析缩短12天，至175天。置身新冠疫情所带来的零售困境，刑满释放没有多久国美黄光裕没选择小心谨慎地qflp，反而是持续一贯风格，在公司管理层大会上喊出来“争取用18个月的时间修复原来市场占有率”。江西新余墙体广告

从2021年初逐渐，国美黄光裕在电商“真快乐”、家居家具“打扮家”、供应链管理云管端“共享共建”、酒水供应链管理“国美零售窑藏”、物流运输服务平台“安迅物流”五块业务中与此同时巨资扩大。江西新余墙体广告

那时“元宇宙概念”定义大势所趋，国美黄光裕则进入笼络区块链技术从业人员，在今年的4月上岗国美零售任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己岗位职责时，就会有“居家生活元宇宙概念”一项。激进派扩大体现在财补报，2021年国美零售期间费用相比上一年提升近40％，在其中薪资开支增加2.08亿人民币，由2020年的8.77亿人民币提高到10.85亿人民币。江西新余墙体广告

全攻全守的思路不会被销售市场看中，国美黄光裕重归之后，国美零售股票价格一路下挫。五块新资金投入业务上，“打扮家”置身中国房地产寒流，“真快乐”面临日趋激烈的电子商务搏斗毫无招架之力。高成本、低生产出来的创新业务反方向压垮苦撑15年零售主营。江西新余墙体广告

财务报告表明，2022年上半年度，国美零售亏本32.97亿人民币，比2021年提升63.3％。大半年间，账目现钱先从43.78亿人民币急剧下降至24.09亿，应付款及应收票据存货周转期从2021年的上半年的157天飙至301天，增加144天。江西新余墙体广告

在员工被拖欠工资以前，全国各地已相继发生用户在国美家电店面下单后没法取货的现象。2022年后半年至今，各地国美家电店面规模性闭店，店面拖欠租金、水电气的现象经常发生。江西新余墙体广告

金融机构层面，已相继有长安银行、民生银行、上饶银行、光大、江苏银行提到金融业借款纠纷之诉，对于国美零售的法院强制执行、执行案件持续。而经销商一侧，伴随着在今年的4月惠而浦中国公示国美家电长期性欠款8236万余元后，全国各地经销商催收欠款事情持续。江西新余墙体广告

“国美零售的电子商务江西新余墙体广告

从来都没有真真正正干起来过”江西新余墙体广告

在林波记忆里，他追随国美零售经历过三次困境。江西新余墙体广告

前两次困境紧密结合，从2008年11月国美黄光裕被抓、权利空心逐渐，进而引起永乐电器创办人、国美家电董事会主席李晟与国美黄光裕大家族将近2年内乱，营运能力断崖式下跌，直至2011年3月，李晟被淘汰，国美零售才逐渐恢复正常运行。江西新余墙体广告

刚刚结束2年窝里斗的国美零售迅速深陷“四面楚歌”的局势。国美黄光裕被抓的2008年，国美家电的资产负债率高达 88.84％，动荡不安当中，国美零售采用收拢发展战略，大幅度减少了资本性支出。与首要竞争者苏宁易购对比，店面总数、总面积均哭天喊地，近60天存货周转天数也远远高于苏宁易购的46天。江西新余墙体广告

也就是在国美零售完毕内乱的2011年，因为家用电器方式布局日渐向家电连锁集中化，议价权急剧下降家电产品生产商与家电连锁的分歧日趋更新，这也使得以京东商城为代表电子商务阵营得到盛行。江西新余墙体广告

2008年，京东销售总额为13.2亿人民币，只占国美零售、苏宁易购的1％。那时，以国美零售、苏宁易购为代表全国各地家电连锁在电器零售中占有18％的市场份额，其销售市场关键在一二线城市。而到2011年，一样看准一二线城市的网上购买方式占小家电市场比例已超6.3％。江西新余墙体广告

与当年的线下推广销售市场对比，家电网购的价钱一般低10％到15％。家发电厂商与加盟店的博奕促使生产商与电商行业的协作更趋密切。2010年，京东不上30天库存商品日数已明显小于国美零售、苏宁易购，运营优势十分明显。江西新余墙体广告

国美零售、苏宁易购都注意到了市场对于电商行业的激情，进行谋取转型发展。2011年，国美零售乘势回收库巴网，并和埃森哲合作开发发布网购网站“国美在线”。“美国百思买的电商占其整体售卖的占比仅有5％，但美国电商市场比中国更领跑，因此对于国美零售电商平台而言，依照国美零售现阶段门店超千亿的销售规模，其（网上）销售额需要在 50亿人民币到100 亿人民币更为有效。”国美家电高级副总裁何阳青当初表明。江西新余墙体广告

当初苏宁易购以60亿人民币账目净收益做到现钱贮备顶峰，而国美零售则不够5亿。在这种会计环境下，国美零售、苏宁易购当初公布的电子商务发展战略基本上“本末倒置”。江西新余墙体广告

与国美零售对比，苏宁易购当年的判定和整体规划看起来极其敢于：“10年之后苏宁的年销售规模约为 3000 亿人民币，建立重塑一个与苏宁实体店同日而语的在网上苏宁易购。”实际上，就在那一年前，苏宁的观点和国美零售类似，都是将电子商务做为实体店合理填补，但通水一年，苏宁在2010年得到达到400％的同比增加，心态陡然变化。江西新余墙体广告

苏宁易购、国美零售都是在2012年卷进了由京东商城、天猫商城发起价格竞争。“要是再纵容京东商城这般持续下去，大家实体店市场份额都将被那些电子商务企业刮分。”苏宁易购副总经理孙为民当初明确表示。因此，苏宁易购喊出来“用‘比价网’真真正正将价格竞争切实落实”。而“国美在线”经理韩德鹏则回复：“国美零售不畏比较。”江西新余墙体广告

满腔热血没能够帮助国美零售从那一场残酷的电商价格战中突围，却使国美零售全年度净利润为负。到2013年，国美零售的资本性支出迫不得已再度收拢。过后回放，在考虑自此十年苏宁易购、国美零售、京东商城迈向的关键之年，国美零售挑选收拢线上业务，深耕细作线下推广，苏宁易购正式启动线上线下结合的互联网零售方式，而某东则借助价格的优势、丰富多样的非家电类目、较好的客户体验而乘势而上，逐渐打开与苏宁易购、国美零售之间的差距。江西新余墙体广告

“每个生产厂家也逐步实现对自己家产品的分类，换句话说电商产品与线下商品彻底分开了。全部电子商务行业慢慢霸占了中低端商品，代表着连锁加盟的引流产品基本上都没了。”林波告知《中国新闻周刊》。江西新余墙体广告

自此三年，线上业务收拢的国美零售在电商产品研发中没有工作人员资金投入，对比京东商城、苏宁易购上千万的用户数量，“国美在线”活跃用户数局限在十万级，SKU远远地落伍于京东、苏宁易购。江西新余墙体广告

林波当时还想过离去国美零售，添加电子商务平台。“国美零售自已的电子商务做的不好，我那时就没有很看中电子商务，可没想到京东商城她们发展起来这么快。”江西新余墙体广告

国美零售在战略上再谈线上业务要在2016年。但是这时“国美在线”早就错过与阿里巴巴、京东商城、苏宁易购正脸冲杀的好机会。“大家线上（业务流程）并不是为了独立分离出去去跟阿里巴巴、京东商城 pK，或是线下推广所有往网上转型发展。在今年的应该可以维持 90％、100％的增长速度，但明以后是否会持续保持是不是有一定的缓解不确定。”国美零售投资关系主管李丹在一次投资人沟通交流上表明。江西新余墙体广告

高管不足为据身后，是国美零售一直无法理清线上业务思路与目标。在这个时段，国美零售乏力把握住电子商务，只有把握住售后维修服务“国美管家”的细微创口。江西新余墙体广告

从2017年到2019年，从没真真正正进行电商业务的国美零售，明确提出从“电商零售”向“家·日常生活”的战略转型。此项以家电连锁为基盘，往外探寻“家居家具 家居装修”的发展战略中，仍然找不着网上转型发展操作途径。但从实际操作方面看，2018年，国美零售依次入驻拼多多、京东商城，给出俩家国美家电电子商务官方旗舰店，好像已经彻底放弃了自己做电商平台。“国美零售的电子商务从来都没有真真正正干起来过。”林波告知《中国新闻周刊》。江西新余墙体广告

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