江西新余墙体广告 政府专职消防队和微型消防站建好了，怎样管好、用好，而不至于形同虚设，这是
新余市渝水区
公安消防大队一直在考虑 和探究的疑问。这些年，渝水区
公安消防大队活跃做好政府的顾问，以新亚新专职消防队(下称新亚新专职队)为突破口，立异探索出了一套卓有成效的“因地制 宜、多头分摊、绩效考核、灵敏高效、一专多能、面向社会”的作业机制，找到了一条真实的未来。
“指挥棒”是记者在采访渝水区
公安消防大队大队长葛用勇时，他重复说到的一个词。在
新余市
公安消防支队政委余小飞看来，“政府专职队和微型消防站建简单，建好不易，管好用好更不易。渝水大队的绩效考核就犹如一根指挥棒，效果十分显着。”
绩效考核用人能上能下
6月20日上午10时许，记者来到
新余市新亚新专职消防队采访时，新亚新专职队队长皮涛正好带领专职队员从渝水区
公安消防大队下村中队练习回来，“这儿条件有限，没有练习场，我们天天坚持到下村中队练习，确保部队的战斗力。”
皮涛通知记者：“新亚新专职队不是谁都能够来，也不是谁都能够留。由于专职队有一套十分严厉的、能上能下、灵敏高效的绩效考核体系。”
记者了解到，在每月根本的薪酬待遇和“五险一金”以外，新亚新专职队员还有绩效薪酬，每月人均200元，体现好坏与绩效薪酬挂钩，专职队还实施末位筛选，对体现后进的两位队员，将交流至下村中队，下村中队两名领先的专职队员，交流至新亚新专职队。
据介绍，专职队现有7名现役官兵和16名专职队员，在现役干部和现役中队长助理和现役班长以外，还设立了一名专职队员中队长助理和一正两副班 长，别离补助500元、300元、200元以专职队员管理专职队员，愈加人性化、接地气。“这样一来，专职队员就找到了认同感和价值，就愈加吃苦尽力，责 任心也更强。”葛用勇说。
胡瑾辉是一名优异的专职队员，开端一到新亚新专职队，他抱着“过一天算一天，干好干坏一个样”的主意。在绩效考核和价值认同的“指挥棒”下，他 的观念发生了极大的改变。没多久，他就当上了一号战斗员，不久当上了班长。在今年一场宾馆火灾中，他第一个登上10楼，担任水枪手，打开内攻，迅速将火势 控制住。现在，他被派到了下村中队带领专职队员练习。
