湖北墙体广告 　　昨从省宏泰集团得悉，经过清算刊出、全体划转、依法破产、挂牌转让等方法，我省已清退“僵尸公司”55家，本年将再完结20家“僵尸公司”刊出退出作业，力求完结处置收益2亿多元，2017年完结余下一切“僵尸公司”的整理退出。
　　“僵尸公司”是指已停产、半停产、比年亏本、资不抵债，主要靠政府补助和银行续贷保持运营的公司。2014年3月，省政府赞同将73家“僵尸公司”由省直脱钩公司托管基地划转省宏泰集团托管。
　　整理退出战略仅仅省宏泰集团分类推动变革开展的形式之一。作为湖北国资运营渠道，省宏泰集团坚 持“一企一策”，深化变革。省宏泰集团董事长瞿定远介绍，做实做强省宏泰托管财物运营公司，依照品牌协作战略、敞开直融战略、整理退出战略等三种形式分类 推动变革，力求三年内完结托管公司营收达120亿元。
　　对主业明晰杰出、运营才能较强、具有盈余才能的所属公司，大力引进战略出资者，进一步做强做优 主业，择优推动新三板挂牌上市，财物办理公司、资本运营公司、理化测试基地等已发动股权变革；对效益状况不佳的公司，将采纳吞并重组、挂牌转让等方法退 出，发动了对外经贸出资公司和糖酒副食、五矿贸易、商业物资等公司的财物重组，新组成的对外经贸出资公司规划在武汉空港出资兴建一个外贸综合体，有望经过 转型开展完结“重生”。
　　完结“僵尸公司”商场出清
　　鄂旅投发动第一批退出计划
　　湖北日报讯 （记者廖志慧、通讯员於少林）昨从鄂旅投公司得悉，该公司日前印发《第一批“僵尸公司”整理处置实施计划》，本年争夺处置“僵尸公司”10家以上。
　　建立健全优胜劣汰机制，经过“吞并重组一批”“债款重组一批”“破产重整一批”“破产清算一批”“依法刊出一批”等处置方法，完结“僵尸公司” 商场出清。2016年，争夺处置“僵尸公司”10家以上，到2018年，第一批确定的“僵尸公司”根本完结商场出清，公司改制前史遗留问题根本得到处理。
　　对“僵尸公司”坚持不懈地“销号”，对具有盈余才能的公司，鄂旅投支撑做大做强。2013年，省国资委将省粮油集团全体划转给鄂旅投。其时的粮 油集团年收入仅3亿多元，旗下大大小小公司20多家。金旭农发为粮油进出口集团旗下公司，鄂旅投写入7000万元资本金，引进战略出资者，支撑其逆势并购 扩大，全力推动金旭农发公司的上市作业。在“新三板”的最终冲刺期间，鄂旅投旗下恒泰基金公司又再次注资2950万元，完善了它的股东结构和法人管理结 构，推动其在“新三板”顺畅挂牌。本年前7月，粮油集团完结营业收入10.69亿元，同比增加4.13亿元，净利润2747万元，完结扭亏为盈。
　　本年南方集团划转到鄂旅投公司后，公司总部敏捷提供5000万元资金扶持，并成立法务作业专班，协助处理前史遗留问题，进一步聚集文旅主业，构成继续运营才能。
　　鄂旅投总经理刘俊刚介绍，在处置“僵尸公司”过程中，该公司将积极保险做好人员安置作业，实在维护员工合法权益。一起，严厉依法办事，依照商场化准则处理退出公司财物及债权债款，依法规范处置国有财物，防止国有财物丢失。
　　处置“僵尸公司”有堵亦要有疏
　　湖北日报讯 志慧
　　整理“僵尸公司”是商场经济开展的需要，也是立异进步的必定。
　　很多“僵而不死”的公司，比如一只只“剥削者”，既让政府的帮扶资金大量丢失，又违反“优胜劣汰”的商场法则，构成了“劣币驱赶良币”的不良商场空气。
　　但是，整理“僵尸公司”触及前史问题，触及复杂的利益博弈。
　　须勇士断腕，触及痛点。能否厚实推动“僵尸公司”重组整合或退出商场，检测着地方政府的变革气魄和责任担任。
　　有堵亦要有疏。
　　堵，就要对那些无资本、盈余没有希望的公司，经过封闭破产、产权转让等手法，依法整理退出；
　　疏，则是对一些有优异资本、有医治价值的公司，经过重组、剥离等手法助其重生，康复其造血功用和生机。
　　“堵”与“疏”双向齐发力，方能一起给国企变革带来开展的晴空。