一头连接乡镇村寨、农村路网，将粮食、果蔬聚拢，链接农产品物流“最初一公里”；

一头连接高速公路，畅通农产品出山“最后一公里”。

位于中央的，是一座紧邻高速出口、占地8000余平方米的农产品物流园。这里不仅是农产品仓储、交易中心，还是集餐饮、运输、商贸等于一体的综合性物流服务平台。

这便是位于六盘水市水城区的发耳农产品物流园。

为何要建农产品物流园？“乡村要振兴，产业必须先振兴。产业要振兴，就不能再走小农经济的老路，要把农产品变为商品、农业做成产业。”发耳镇党委副书记詹杰说，产业振兴的关键，是发展壮大村级集体经济，要整合有限资源，推动农业从分散经营向集约化、专业化、社会化的新型经营体系转变。

发耳镇资源禀赋得天独厚，省道212线、水柏铁路和水盘高速公路纵横交错，农村路网四通八达；亚热带河谷气候带来了宜人的湿度和温度，适合各类经果林生长，被誉为六盘水“果蔬之乡”。 2023年，发耳镇以精品水果、早春蔬菜等为代表的农特产品产值达4.64亿元。

樱桃、蜂糖李、杨梅、猕猴桃、红心柚……这些大大小小的特色农业产业，犹如散落的“满天星”，在美了乡村、富了百姓的同时，也面临着经营分散、物流不畅、销售不稳定等难题。

如何突破产业发展“瓶颈”？近年来，发耳镇因地制宜、精准施策，积极探索发展壮大村级集体经济的新路径、新模式。

把基层党组织的政治优势、组织优势聚拢起来——

召开专题会议，成立村级集体经济发展工作领导小组和专班，加强对全镇村级集体经济发展的统筹协调和指导，创造性推出“1+1+N”发展模式，探索“1+4”扁平化管理，将原有“七站八所”整合形成“一办四中心”。围绕“强双基”，开展“排队抓尾、双整双创”行动，对村（社区）采取“一考四评”的方式进行综合评价和排队分类，将村级集体经济发展情况列为重要参考指标。

把村级集体经济的产业优势、资源优势聚拢起来——

“单打独斗”成不了气候，“抱团发展”才能共赢。发耳镇采取“村级集体经济+公司”发展模式，由8个村（社区）股份经济合作社共同出资成立贵州圭集投资股份有限公司，通过承接乡镇工程建设、园林管护、就业创业等项目，推动村级集体经济增收，实现产业由“增量”向“提质”转变、资源由“分散”向“集约”转变。

以“合股联营”“飞地共营”模式，引导新光、发耳、营昌等村（社区）分别出资占股，同时向上争取210万元衔接资金，在高速路出口建设发耳农产品物流园，获取直接收益22.68万元。目前正在开展二期建设，建成后预计每年可为村集体增收40万元以上。

把本土人才的智力优势、地域优势聚拢起来——

引导80余名农村党员主动参与项目建设。鼓励和支持退役军人、致富带头人、村（社区）后备干部、种养大户等本土人才参与村级集体经济运营，吸纳3名致富带头人到集体公司任职。有针对性地组织“订单式”培训，提升本土人才发展村级集体经济的能力水平。

资源汇聚、人才密集，发耳镇村级集体经济活跃在农业产业发展、基础设施建设、人居环境整治的广阔舞台。

白岩脚村以“稳包统营”模式，回包群众承包地现有已成熟的优质产业，统一打包销售，为村集体增收30余万元；

新联村与大寨社区开展“飞地共建”，在小城镇进行农贸市场摊位建设，为村集体增收9.95万元；

双井村组织劳务人员清理寄生藤蔓，为村集体增收1.5万余元；

发耳社区开展汽车租赁服务，为村集体增收4万余元；

集体公司为煤矿职工开展代办服务，获益9万余元。

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