贵州毕节墙体广告   辽宁省本溪华联商厦有限公司是一家集百货、超市、电器、餐饮、物流为一体的大型非公有制企业，公司党委下设2个党总支、37个党支部，现有党员480人。
多年来，本溪华联党委高度注重党组织建立，盘绕发挥“两个作用”，坚持把党建工作融入企业管理体制、员工生长和社会义务中，探究出非公有制企业党建工作的胜利之路，有效促进了企业安康开展。
强化组织指导，把党建工作融入企业管理体制
在本溪华联，党群工作部是最大的部门。本溪华联党委从强化组织指导动手，采取“双向进入”的方式，构成了以党委书记为第一义务主体，党委副书记为组 织监管义务主体，纪委书记、工会主席为组织施行义务主体，党群执行部长为直接义务主体，党支部书记为执行义务主体等义务体制，逐层合成落实党建工作义务。
“门店开到哪儿，党支部就建到哪儿；党支部建到哪儿，党旗就飘到哪儿”是本溪华联党组织的建立准绳。
2016年1月26日,华联超市西芬店开业。开业前，本溪华联最重要的事情便是树立基层党组织。1月6日，西芬店党支部成立。支部委员明白分工后，快速投入到超市西芬店开业筹备的大会战中，完成开业首日销售额41.79万元。
“党组织是党在企业中的战役堡垒。正由于西芬店党支部充沛发挥战役堡垒作用，攻坚克难，才获得开门红。”承受《经济日报》记者采访时，本溪华联董事 长兼党委书记纪主人表示：“让党组织在作奉献中完成企业主、党组织和党员三者价值追求的统一，让党员在作奉献中‘有为’‘有位’，在奉献中将党建工作与企 业运营管理同频共振，完成企业经济效益、社会效益与党建工作目的的有机统一。”
本溪华联把党的信心深深融入企业的生命里，使一个濒临破产的企业一跃站受骗地商业范畴的领军位置。
创新活动载体，把党建工作融入企业日常运营
走进本溪华联，随处可见的是“党员先锋岗”“党员承诺”等醒目的标识，逼真感遭到员工悲观向上的肉体风貌和企业开展的勃勃活力。
本溪华联党委采取党员带头、公开承诺、即时鼓励等方式，努力把每名党员、每名员工都凝聚到党组织活动中。
党员带头，就是全体党员干部职工亮身份、亮目的、亮承诺，比创利、比管理、比效劳、比保证、比党建，争当管理精英、效劳明星党建先锋、全能冠军，有效地把党建“亮点”融入到开展“主线”。
公开承诺，就是全部480名共产党员以及入党积极分子和公司级优秀员工，每年都依据岗位和职责，作出公开承诺，并把印着姓名、照片的承诺公示板放在工作岗位最显著的位置，叫响“我是党员我模范，我是模范我示范”。
即时鼓励，就是公司展开评选竞赛，设立效劳明星榜、运营英雄榜、党建先锋榜等，做到月月有评选、周周有竞赛、层层有先进。近两年，本溪华联每年惩处人数达6000余人次，人均受惩处近2次，并与物质奖励挂钩，极大调动了员工积极性。
构建命运共同体，把党建工作融入企业员工生长
文化是企业的血脉。把党建的理念与企业文化的培育相挂钩，是本溪华联运营管理的独到之处。
“要想企业好，必需要对员工好，员工好企业肯定好”。本溪华联党委把加强党组织凝聚力、建立一流的员工队伍作为首要任务，在文化建立上打造肉体共同体。公司党委还把抓好快乐晨会、激情司训等4件事作为企业文化建立的重要内容，使员工的日常工作与企业文化融为一体。
党建与文化的交融，实真实在表现在公司的管理和运营中。本溪华联在员工生长上打造事业共同体，坚持推行“因需设岗、公开竞聘、主动招聘、履诺担责、 职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制，为想干事、能干事的员工提供时机。
在公司展开的创先争优活动中，有一项“1+1+2”帮带活动，请求每位党员帮带1名入党积极分子和2名递交入党申请书员工。党员和员工结成帮带对子，协助他们规划职业生活，设计生长途径，把普通员工帮带成优秀员工，把优秀员工帮带成党员。
在廉政建立上，本溪华联约请专家作警示教育主题报告，教育员工警觉商业活动中的“潜规则”；完善了纪检组织网络，树立了运营监控流程，健全了廉政管理制度，提出了职业操守五不准。
在开展成果上打造利益共同体，本溪华联党委树立企业与员工共享开展成果机制，让员工充沛享用到五险一金、大额医疗保险等十项福利待遇，并坚持工资待遇每年有增长，确保员工与企业共命运。
注重效劳民生，把党建工作融入企业社会义务
在本溪华联，“听党话、跟党走”成为每个员工的盲目行动。