广东湛江墙体广告 2015年4月，全国质量技能奖赏大会暨第十二届全国六西格玛大会在浙江省杭州市举办，在这场直击全国质量技能优异 立异效果的六西格玛年度盛会上，广东中烟湛江卷烟厂的《下降条装质量缺点率》项目进行效果发布，该项目与《进步双喜（世界）成品烟丝含水率西格玛水平》均 荣获了中国质量协会颁发的“质量技能奖优异六西格玛项目奖”。这也是继2012年以来，湛江厂接连四年取得全国优异六西格玛项目荣誉。
　　作为广东中烟首先导入施行精益六西格玛办理的单位，三年来，湛江厂共开办了一期绿带讲师班、两期黑带班和三期绿带班，共训练173人次，经过绿带和黑带 考核共103人，这些都变成湛江厂自立推动展开精益六西格玛的主干。厂推动办结合前三期各个带级人员的训练状况，挑选参与厂绿带讲师训练人员高手组成了项 目评定安排，共分三个评定小组。关于项目的挑选，“项目要处理啥问题”、“目标是啥”、“目前基准水平怎么”、“将来要提高到啥水平”都是在断定项 目时要清晰的。因为评委对厂的实际状况对比了解，相较曾经，2014年项目选题更有对于性，项目主办部分渗透到包含车间、办理等10个部分，项目包括出产 设备、办理费用、人才培育等方面。当然，“对标目标”现已变成挑选项目的核心规范，对于对标目标进行的精益六西格玛项目在每年项目中都会占有一席之地，这 些项目中既有对于持续无法合格的目标改进的项目，也有使现已合格的目标愈加优异的项目。比方《下降双喜（硬红玫王）烘丝出口含水率误差》对于对标短板选 题，运用六西格玛办理东西，将双喜（硬红玫王）烘丝出口含水率误差下降到0.030%以下，而《下降万支卷烟出产空调耗电量》对于对标标杆目标，将同期空 调耗电量应战水平由1.132千瓦时/万支设为下降到1.06千瓦时/万支，为湛江厂再次勇夺2014年全国万支卷烟综合能耗标杆奠定了根底。
　　项目展开进程中，则采纳三个评定小组对每个期间项目进行穿插评定，进一步加强项目平时办理。大多数的评定员在评定其他项目的一起也兼任地点部分的项目成 员，一边将学到的精益六西格玛知识运用到对项目的评定进程中，一边将评定员的思维办法带回地点项目，在展开项目时更多的重视项目的逻辑性和东西运用的准确 性。这样的设置不仅能够协助评定员更快融入角色，一起让项目成员取得了更多的创意，确保了项目的质量，能够说给培育评定员和推动项目两方面都供给了一个完 美抱负的渠道。
　　一起，各项目在改进思路、改进办法和六西格玛东西运用上出现诸多亮点。例 如《优化职工年度岗位考评系统》首次应用IDOV（辨认、规划、优化、验证）的六西格玛规划办法，从考评目标、考评办法、考评流程和考评评价等四个方面 对职工年度岗位考评系统进行了优化规划，并且极好地运用到本年度的岗位考评作业中，不仅确保了职工岗位考评成果的有效性和实用性，并且也在一定程度上提高 了湛江厂人力资源优化配置水平。
　　历经几年的洗礼，此刻的湛江厂更像一个自给自足，教育相 长的精益六西格玛集中训练营。对初出茅庐的评定员而言，无论是对项目的全体把控，仍是项目各个期间的施行，只需不是以完成任务的心态，那么他们都需求在第 一时间承受来自出产一线的工艺技能等方面的直接反馈。评定员在评定进程坚持按年度计划和项目施行进展进行评价，每次评价后及时下发评定报告，以便各项目组 做好改进作业。《下降了漏气烟支不良品率》项目在项目进行了1个月后恰逢滤嘴标准调整，原有数据报废，需求从头从D期间开始起步，但因为评定员辅导有方， 项目组加大对新数据的收集力度，使项目很快赶上了进展。
　　精益六西格玛正改变着职工的思维办法和作业习气，变成一种愈加值得信任的风向标，并变成处理现场疑难杂症的利器。
　　恰是在这样一种理念的引导下，四年来，湛江厂共施行了45个精益六西格玛运营项目，项目规模不断延伸、项目选题趋向精准、项目收益超越1000万元，还 从根底办理、人才培育等方面挖掘潜力，取得了打破。精益六西格玛的思维就这样经由项目的展开掩盖、灌输到全厂，逐渐构建起项目办理、人员运营、鼓励与评价 系统，不断完善“六西格玛项目平时运营＋全员全流程立异改进”的双向驱动精益六西格玛办理。　　下一步，湛江厂将环绕2014至2016年精益六西格玛规 划，立足于职业“5个深化推动精益出产的需求”，将精益六西格玛的推动作为推动精益出产上水平的一个要害要素，持续发挥精益六西格玛神奇的化学反应，实在 让精益思维落地开花。