东莞80后卖机械手机器人 伯朗特股价狂飙大规模造富扩产
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广东东莞墙体广告2015莞企生存陈述 机器换人之造富
2014年11月7日，伯朗特在新三板上的股价还不到6块。这一夜近清晨1点，公司的董事长尹荣造从床上爬起来，写下他对将来股价的预期：2015年，8块；2016年，12块；2017年，20块……表格一列列了二三十年。
“连他老婆都骂他神经病！”公司里的职工恶作剧说，老板常常睡着、睡着就起床写东西，主意天马行空。但在机器人概念热传至新三板后，本钱商场却比这个“神经病”还要疯狂。发动做市买卖半年多来，伯朗特的股价一路狂飙，急升到了30块。按照尹荣造之前的想象，这是到2020年才干达到的方针。
广东东莞墙体广告“风来了”，这个“80后”老板笑道，本钱能为他安上羽翼。
从200㎡起步闯进新三板
伯朗特公司坐落东莞的大朗镇，一向专心于线性机械手和工业机器人的出产。2008年，在工厂卖机械手的尹荣造自个拉起杆子创业。从一个200多平方米的小作坊起步，其时只要4个股东。“两三年后，就听老板说要上市、要上市，咱们都不知道要上哪个市。”商场部司理赖嘉欣笑道。
“我是想到本钱商场借胆，但究竟如何做还不知道。”尹荣造坦言，那时律师还问他，是要上创业板仍是主板？这个学机械制作的中专生分不清，仅仅模糊地认识到，用工本钱快速上升，大量的制作公司都必须转型，“商场很大，要做大就得上市”。
不过，跋涉并不顺利。到了2012年，熬过草创期的伯朗特成绩稳步上升。兼任总司理的尹荣造决议决议扩产，将公司一下子搬进了7000㎡的新厂房。
他坚持公司的利润即是要用于开展，这一做法却被认为太冒进，别的股东忧虑经济下行，商场竞赛太剧烈，伯朗特支持不起这么大的盘面。2013年春节前，公司开会票选新总司理，尹荣造得到的选票没过半。“我即是不让出总司理！”尹荣造坚持再次票选，才通过连任。
尔后，这一扩产却被证实是准确的挑选。2014年1月，年销售额达到6000多万元的伯朗特成功闯进新三板。接下来，工业4 .0和机器人概念旋风刮起，烦躁的本钱商场很快为东莞这座国际工厂带来了另一个“造富神话”：2014年12月25日起，伯朗特的股市由协议转让方法变更为做市转让，成为东莞首家做市买卖的新三板挂牌公司。股价一路飙升，从正本的6块多涨到了30块钱的高位。
1万亿的方针贴上墙
就在本年4月中旬，东莞网友的朋友圈都被这个“土豪公司”刷屏：伯朗特好几个股东已身家过亿。首次内部增发的50多个职工，现已有两个是千万富翁，剩余的还有几十个是百万富翁。
到公司观赏学习的人不断增加。赖嘉欣将介绍公司开展的解说词整理成一个20来分钟的PPT。均匀每天都有三四十自个到这儿来，多的时分，她一天就要接待100多自个。
不过，大部分职工没有感受到这波财富的降临：他们手中持有的股市是5年限售，再3年分批解禁。要完成那些巨大的数据要比及8年后。但伯朗特现已有决心发动第2次扩产：从尹荣造的办公室望出去，周边的26亩蕉林地将建起伯朗特新的厂房。
午饭时刻，尹荣造走进工厂饭堂，就着几个简略的小菜扒了几口白饭。有来客提起他如今现已身家过亿了，性格率直的尹荣造“噗”的一声，差点把口中的白饭吐出。他指一指坐在旁边的财务总监：“她如今也是千万富翁啊！”笑了，没再持续。
职工说，老板仍是像曾经相同狂放：每次有人到公司来学习，尹荣造性格一来，现场就大声朗读起他自个做的厂歌《伯朗特人》：“智能制作，国际大同！”他的公司市值方针现已写到了2058年：2026年，要完成百亿伯朗特；2033年要完成千亿伯朗特；2058年要完成万亿伯朗特。东莞大朗经信局的官员到这儿一看，万亿方针现已贴上了墙，咧嘴一笑：“神经病！”
留声机
伯朗特的理念即是做性价比最高的机器人。就像我国轿车商场的增加，是出产让老百姓都能够买得起轿车，像奇瑞。只要这样，伯朗特才干够逐渐完成十亿、百亿级。
——— 尹荣造
对话尹荣造：
“风一停，猪都摔死了！我必定要做小鸟不能做猪”
记者：股价上涨了，你的日子有什么改动吗？
尹荣造：仍是这样啊！(坐在沙发上，两只裤脚卷起，双手一摊)公司是实实在在去做的，本钱给你弄得再高也没用，但在本钱的推力下，伯朗特能够做更大的事。
记者：商场是很烦躁，你预期2015年公司的股价是8块，如今现已30块了。
尹荣造：风来了，猪都被吹起。如今股价是不是比我估计的要高，都不主要。公司这5到8年的开展方针不变，中心的动摇都不主要，这仅仅一种本钱的游戏。不过，我必定要做小鸟不能做猪！风一停，猪都摔死了。做小鸟，即便你不能坚持曾经的高度，但能够平稳向前。
记者：你会做些什么才干不摔？
尹荣造：公司的开展就两条路，一个是内生，一个是外延。内生即是硬商品。我如今很多商品还在角落里堆着，卖的都是线性机械手。2015年，咱们要推出多关节六轴机器人，方针即是卖出200台。外延呢？抓住机会做并购重组，完善商品的供应链、生态链，延伸到上下游。
记者：你的方针计划很远，要在2058年做到万亿了，他们都恶作剧说你是神经病。
尹荣造：我即是啊！(笑)说我神经病很正常。
记者：你要如何做到？
尹荣造：要完成百亿，伯朗特做工业范畴的机器人就能够做到，假如要走向千亿，必需求切入到农业机器人和效劳机器人。假如是走向万亿级，必定是以效劳机器人为主导。当然，当前必定还没到那个机遇。我仅仅列了几条框框，在这个范畴去做，跟这个不相关的，我尽量不去碰。详细如何去做，我还不知道。但本钱会给你力气。我将来能不能像吉利并购沃尔沃相同，用并购的方法去做呢？机器里流淌着本钱的血液，本钱是能够为我安上羽翼的。
记者：国外巨子像安川、发那科现已积累了几十年。他们在我国的商场份额就占去了70%，如何竞赛呢？
尹荣造：我如今是用时刻换空间，还不想和他们打。如今干不过人家还鬼叫鬼叫，不是神经病吗？人家的产业是通过30年、40年的沉淀，如何去竞赛？这些巨子做的是巨大上客户，但我国80%的中小公司咱们能够去效劳。伯朗特如今实实在在去做这块就好了，咱们如今的客户群一两千家都是小公司。
体如今报价上，比如多关节六轴机器人，国外巨子卖一个裸机(本体)，报价是十几二十万。咱们的报价是压到10万以下，中小公司能够接受。而且，他们卖出机器人的本体后，是不敞开使用程序代码的，公司需求调试机器人了，只能把他们工程师请上门，1000块一个小时。咱们是完全敞开。所以，伯朗特的理念即是做性价比最高的机器人，就像我国轿车商场的增加，量的释放不在客户自身，而是出产让老百姓都能够买得起轿车，像奇瑞。只要这样，伯朗特才干够逐渐完成十亿级、百亿级。
记者：近几年来，国内出产的机器人确实拉低了公司自动化转型的本钱。
尹荣造：2008年金融危机前，进口的注塑机械手要卖到快20万，如今卖5万到7万，都是因为国内的机器人公司开端生长起来，才有低本钱的机械手。如今国内销量排行前10的注塑机械手都是国内品牌，国外品牌现已很难竞赛。
记者：但详细到东莞的机器人公司，状况如何呢？
尹荣造：东莞自个能做机器人本体的没几家，都是买国外的机器人进来，系统集成、做使用。比如做机械手的东莞就有几百家，但都是做简略的拼装，自个能研制出产，拥有核心技术的没几家。
记者：东莞政府如今鼓励公司“机器换人”，假如采购的是国内品牌的机器人，补助也更多。你对政府扶持方针如何看？
尹荣造：补助会让公司有必定的采购愿望，但真正要开展机器人产业，仍是要减税。就像软件产业，增值税征17%能退14%，在这个过程中，没有任何批阅，也不会有任何贿赂，更不会有任何糜烂，开门见山，降低了公司机器换人的本钱。咱们的商品和国外巨子才有得打，正本我卖一块钱的商品，税收降低后，直接就能卖到八毛六。国内使用机器人的中小公司和出产机器人的公司都受惠。
各种补助方针再好，仍是有一种表象，规划大的公司拿得到，中小微公司要拿难。减税，遍及受惠。前次广东省委方针研究室的副主任也来伯朗特调研，我就直接提减税的主张。他其时就笑了，说你提的这个是国家方针层面，太大了。
