湖北墙体广告　　开展是第一要务。全省上下环绕“首先、进位、晋级、奠基”总体目标，坚持“竞进提质、晋级增 效、以质为帅、量质兼取”总请求，面临经济下行压力不减的实际，知难而进，努力完成换道超越。今天起，本报推出“行走荆楚看开展”系列报道，记者深化经济 建造一线采访，展现湖北开展的升腾气场。
　　走进武汉市和兴金属制品有限公司，视觉反差比照明显。一边是簇新的现代化轿车零部件厂房，自动化设备正在满负荷出产；一边是破旧不堪的钢厂，电炉等设备已被封存，各种废钢凌乱堆放在地上。
　　和兴公司坐落武汉市江夏区金口街道办事处，本年被归入全省钢铁行业去产能之列。按请求，这家小钢厂年内要全体撤除，彻底退出历史舞台。
　　轻松的玩笑话，不轻松的思维改变
　　“何总，你好。”9日，江夏区发改委工业科科长祝俊峰，又来到了和兴公司总经理何松生的单位。“祝科长，你又来给我‘上课’啊。”“随意聊一聊，了解下公司最新的状况。”“你三天两头来，啥状况不了解。你定心，咱们都想了解了，活跃合作政府撤除。”
　　“何总，谢谢支持。”
　　“说实话，我有时分真的很想揍你一顿，呵呵。”
　　“哈哈……”话音未落，两人大笑起来。
　　一句看似轻松的玩笑话，其实背面并不轻松。
　　本年7月，省里决议对和兴公司全体撤除，其间，压减钢铁过剩产能30万吨，筛选落后产能60万吨。8月9日，武汉市、江夏区两级政府安排专班撤除工厂供电线路，封存电炉，工厂全面停产。
　　1993年，何松生等3名大股东以及100多名小股东一起发起建立和兴公司，钢厂占地200多亩，设计年产能90万吨，首要出产修建用钢。
　　“前些年钢铁行情好的时分，年产量真的完成了90万吨。”想起曾经的“辉煌”，何松生脸上挤出了一丝笑脸。他说，经过多年开展，钢厂的固定资产出资累计达到了3.6亿元，职工467人。近几年，跟着钢材价格走低，公司仅能牵强保持运转。
　　何松生表明，工厂停产后，三个大股东几天几夜没合眼。这不只触及本身利益，还事关100多个小股东，他们都是远在福建的亲戚朋友，怎么向他们告知？
　　“咱们充沛了解公司难处，派专人自动上门做作业，讲方针、讲感情，引导公司老板改变思维。”江夏区发改委主任徐胜苏介绍，经过活跃交流，三个大股东从不了解到了解，并自动回福建，做亲戚朋友的思维作业。现在，和兴公司一切股东都赞同钢厂全体撤除。
　　徐胜苏表明，区政府和公司已拟定了职工安顿方案，9月15日正式发动撤除作业。
　　自动转型求变，进军轿车范畴初有成效
　　“其实咱们心里明白，小钢厂早晚要被商场筛选。”何松生说，近几年，钢价暴降，公司产量一落千丈。2015年，公司粗钢年产量仅13.2万吨。
　　早转型，早开展。2014年，公司股东们洽谈，决议运营轿车零部件商品。何松生表明，通用公司落户江夏，需求很多配套供货商，这为公司转型带来了机会。
　　当年，股东们筹资3亿元，在搁置的60多亩土地上建起了金江南工业园，厂房面积超越3万平方米，其间5000平方米自个出产运用，建立了中元弘毅科技有限公司，另外2.5万平方米对外招商引资，用于租借。
　　采购设备、培训职工……只是几个月，在江夏区政府的支持下，中元弘毅就从通用公司手中接到了订单，专门出产门侧板等轿车内饰件。随后，该公司又被东风公司看中，变成其供货商。
　　同时，何松生等人再接再励到广东、福建等地招商引资，成功引入4家轿车零部件公司入驻园区。现在，2.5万平方米的厂房已悉数租完。“中元弘毅的11台自动化设备都是满负荷出产，订单求过于供。”何松生称，本年该公司估计年销售额打破3000万元，转型迈出了坚实一步。
　　现在，中元弘毅已向江夏区政府申报，新征地153亩扩建工业厂房。
　　走向重生，民企先活下来最主要
　　“去产能，不是一去了之，而是一次转型晋级开展的契机。”徐胜苏说。
　　据介绍，江夏区委、区政府方案拿出一部分奖补资金，引导公司转型。和兴公司厂房撤除后，区政府 赞同经过合法手续将一部分工业用地变为服务业用地；中元弘毅规划新征的153亩土地中，有10多亩土地归一家国企一切，此前被典当借款。为便利中元弘毅扩 建，区政府和这家国企充沛交流，8月自动还完借款，满意土地部分征收条件。
　　现在，轿车产业全体“微增加”。轿车零部件加工能否变成转型的“救命稻草”？
　　何松生坦言，中元弘毅从事的加工商品科技含量并不高，缺乏以支持公司将来的全面开展。但高科技、新能源等范畴又不了解，实力也缺乏，假如盲目出资，忧虑血本无归。
　　“经济下行压力加大，民营公司转型首先是活下来。”武汉科技大学教授董登新以为，这些封闭的钢铁公司追求未来，要因地制宜，出资要按部就班。先活下来站稳脚跟，再向高层次的立异范畴开展。