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广告公司合并失败三大原因

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2015年08月04日 03:08 相关案例：

　　广告公司之间的兼并事例并不罕见，有的成功了，有的则失利了，咱们先来看一个成功的事例。
　　全球五大广告业巨子之一的IPG（Interpublic）集团宣告旗下的广告公司睿狮（Lowe）和Mullen兼并，建立MullenLowe集团。
　　广告公司兼并成功的事例很少。就拿睿狮（Lowe）来说，这家英国公司虽然有极好的构思传统却很难在美国干流市场上锋芒毕露。所以，在1993年IPG决议让睿狮（Lowe）与别的一家顶尖广告公司Scali，McCabe，Sloves兼并。
　　几年曩昔后IPG将广告公司Ammirati&Puris收入麾下，这家被认为是二十世纪九十年代最为成功的广告公司，由于为宝马公司制作了“终极座驾“的广告标语而誉满天下。后来，IPG决议将Lintas与Ammirati&Puris兼并，建立灵狮，显然这是一次错误的配对。由于Ammirati&Puris就像一个彬彬有礼的绅士，而Lintas就像是一家沉重庸俗的包装产品店，二者气场欠好，勉强在一起当然不会有啥好成果。
　　所以IPG花了15年的时刻通过一次次的兼并来企图开展复兴睿狮（Lowe）。睿狮（Lowe）先后和Scali，McCabe，Sloves;Goldsmith/Jeffrey;Ammirati&Puris;Lintas（灵狮前身）和Bozell，这些兼并成果都收效甚微。
　　21世纪初IPG采纳另一种战略：不再像之前那样将一家广告公司兼并进睿狮（Lowe）的体系内，取而代之的是将睿狮(Lowe)兼并进IPG旗下的别的公司体系内，比方Deutsch。
　　四年后IPG从头结合了它的部队，建立了别的一家广告公司Campbell-Ewald来代替Deutsch的方位。现在，IPG又做出让睿狮（Lowe）和Mullen兼并的决议。在近20年里睿狮（Lowe）先后与九家广告公司兼并。只可惜，这些出色的广告公司在与睿狮（Lowe）兼并过以后纷繁走上了式微之路。
　　那么，为啥这些兼并都失利了呢？有三个主要原因：
　　文明冲突：大家在会议室里轻轻松松的就在纸上计划好了兼并事宜，评论的时分这个方案形似也行得通。可是，决策者们往往会轻视公司之间文明上的区别。比方一些广告公司创作水平更高，一些广告公司以供给构思为主，一些广告公司以供给效劳为主。广告公司的兼并就像是玩魔方，并不是那么简单。
　　过于自我：广告公司从来不缺少自我，当强势的办理团队聚在一处往往会引发冲突。所以在很多类似的事例中，为了防止在协商时呈现紊乱和忧虑，便在兼并以后设定一套从未有过的等级次序，这听起来如同很可笑。可是，由于广告构思是一种很个人化的东西，这么一种等级次序可能会让很多雄心壮志的构思计划在上传下达的进程中被曲解。
　　关于客户来说，含义在哪里？不是很多。大多数兼并的受益者是广告公司或者是它们的控股公司，而并非是客户。兼并的意图就在于进步盈余，这一般意味着要裁人和投机取巧。成果会形成很多优秀的职工感到不安，然后挑选脱离公司使得公司功率降低。
　　通过这么多年的成婚和离婚，我期望睿狮（Lowe）终究能找到真爱。也期望兼并后的他们都能取得长足的开展。事实上，在纸上计划睿狮（Lowe）和Mullen兼并的事宜看起来非常的符合，比方他们的公司规划差不多，他们都是以供给构思为主且各自的公司文明也类似。或许这次兼并的成果会有些作用。但它们是不是真的是天造地设的一对呢？时刻会给出终究的答案。

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2015年08月04日 03:08 相关案例：

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