该
公司运转副总雷奇峰对4月份节能工作完成状况停止点评并请求，一是要增强与调度的沟通，谐和处理计划，防止电量考核；二是影响#3机组的节能问题必需在小修中彻底处理；三是务必增强煤场管理，#5、7煤场湿煤不得进仓，避免原煤仓、落煤斗堵煤，增强烟煤巡视，避免自燃；四是彻查补水率高的缘由。
4月份该
公司消费部门继续完善了#3机小修节能项目，制定了锅炉排烟温度超标管理、3B真空泵出力低检查等10个小修节能指标目的及考核细则，持续跟踪耗差系统晋级改造，对#1-#4炉停止了保温管理，一期厂用变压器运转方式停止了节能优化及定期倒换，在雨季，增强了变频器的日常维护和颐养，对#3炉空预器出口氧量表停止了校正，清算了煤沟及外围散煤，确保颗粒归仓，增强了入炉煤采样管理、配煤掺烧监视及考核，标准了煤场管理，按热值、挥发分合理堆放煤种，完成了#4皮带秤链码校验、实煤校验、氧量等测点定期校验。
5月份，该
公司节能工作将盘绕#3机小修展开，重点做好真空紧密性管理，机炉阀门内漏管理，高效真空泵改造，空预器后烟道、电除尘漏风管理，磨煤机钢球装载量及配比优化实验，炉膛受热面、烟道积灰清算，油枪、点火枪管理等工作。同时，对50%、75%、100%负荷下一切指标与设计值对标剖析，剖析偏向缘由，提出改良意见。
该
公司局部消费部门担任人，节能网络全体成员参与会议。
