针对近来雨水偏多、机组停备时间比长、燃煤耗费数量不多等实践，会议着重强调了燃料管理的平安性，再次重申，一方面要增强煤场巡视，专人担任、定期汇报，严厉执行煤场推煤机作业以及
汽车转运的相关规则，制止雨天与夜间作业，严防呈现煤场垮堆伤人事故，另一方面，外出市场、煤矿调运的人员，在实行请示批准制度的同时，要申请专车与专业司机，确保出行平安。
会议同时对降低热值差、增强设备维护等工作停止了布置。一是热值差控制要有全局观念，要施行从源头到结果的全流程闭环管控，定期对标督察，对存在的问题“谁主管谁担任”，务必限期整改完成；二是要继续加大调研力度，控制更为详尽的市场信息，增强与中央政府、煤矿的走访沟通，在库存、煤价以及数量、质量上把握好均衡点，寻求中央煤采购的新打破；三是要进一步增强煤质化验的标准管理，同时耐烦做好与供给商的解释与善后处置工作；三是要应用机组停备机遇，亲密配合，合理布置，及早完成衡器校验、电视监控维护以及其他相关设备的检修等工作。
