云南玉溪墙体广告 红塔区委日前拟定出台了《红塔戋戋管领导班子和领导干部归纳考评末位办理施行办法》（试行），在
玉溪市首先探究施行干部末位办理反向鼓励机制。经过末位办理的方法，从严办理、客观公平评价领导干部，激发干事创业热心。
干部末位办理，是指红塔区委、区政府对各单位年度归纳考评排行处于末位（完结作业使命的在外）的领导班子和领导干部，进行优胜劣汰办理的束缚和鼓励机制。与以往干部考评办理制度比较，这一办理办法有三大亮点：一是环绕基地重点作业，紧扣实践，精确掌握干部末位办理的方针准则，依法依规建立末位确定的根据，充分运用年度归纳考评成果。二是在充分考虑不一样部分不一样功能的基础上，分城镇（大街）、党群部分、行政部分三类进行合理排位。三是奖罚分明，处于末位的单位当年不得评先，领导干部自己不得评优、一年内不得选拔运用。活跃整改的，作为日后选拔运用的根据，整改不力、作业成效不明显的则进行安排处理。
对处于末位的领导干部怎么处理？红塔区委安排部介绍，一是提示谈话，当年未完结使命且处于末位的，由区委领导对单位首要负责人进行提示谈话，被谈话单位要找距离、析因素、拟定整改措施、展开班子整理，推进作业使命执行。二是安排处理，接连两年处于末位的，区委视状况，按干部办理权限酌情对单位首要负责人或直接责任人予以通报、诫勉、调整职务、停职、免职或纪律处分等处理。三是撤销评先评优，当年未完结使命且处于末位的，撤销单位当年评先资历，领导班子成员当年度查核不得评为优异等次，一年内不得选拔运用。
据介绍，红塔区探究建立领导班子和领导干部归纳考评末位办理制度，是推进从严办理监督干部常态化的主要手法，是靠成果论英豪、凭实绩用干部、以成绩定奖惩的奖优罚劣反向鼓励机制。其间，将根据勇于担任、崇尚实干、脚踏实地三大准则进行办理，客观公平地评价干部作业成绩。红塔区委常委、安排部部长王建宏表明，末位办理有利于引导干部建立正确的政绩观和权力观，发挥好归纳考评成果在从严监督办理干部中的“指挥棒”“晴雨表”效果，进一步把领导班子和领导干部的注意力聚集到变革开展上来，鼓励干部勇于担任、整体向上，推进红塔区“抢先创优跨过开展”大评论、大行动向纵深开展。
