新冠肺炎疫情是面镜子，把党员干部的基层管理才能照得一清二楚，一些党员干部“仓促应对”“力不从心”。这些“不知咋整”的现象，正是基层管理才能不强的典型表现。笔者以为面对新状况新任务，宜从内外两个维度发力，以“内外兼修”破解管理才能“余额”缺乏的难点问题。
　　勤修内功，为身手充值。在纷繁复杂的形势任务面前，党员干部应常怀身手恐慌的紧迫感，为身手及时“充值”。主动对标管理现代化请求，在智、谋、能、勇上下功夫，积极补偿学问弱项、才能短板、经历盲区。如今一些党员干部较为缺乏理论经历，特别是短少在严重斗争中经风雨、见世面的阅历，因而必需走出“温馨区”，克制畏战畏难思想，勇于到吃劲的任务中砥砺质量、增长才干。一直坚持身手与岗位相均衡、素质与时期相匹配的进度，努力降低学问折旧率、防止吃成本，在“苟日新、日日新、又日新”的自我觉悟中进步判别力、控制主动权，练就“几把刷子”，全面进步政治指导身手、变革创新身手、大众工作身手、狠抓落实身手、驾驭风险身手。
　　巧借外力，为身手续航。“千条线一根针”常常给基层带来较大的工作压力，让他们难以分神投入才能提升。因而只要巧借外力为基层减负增效，才有可能最大限度让党员干部释放发明生机，使他们坚持长期稳定的价值输出。坚持“鼓励+催促”并行，健全干部内部、上下、横向、外派交流运用和选拔任用机制，积极为干部生长搭建理论平台、干事平台、提升平台，把优秀干部选派到基层脱贫攻坚一线、严重项目一线、社会维稳一线和效劳大众最前沿，以合理“跨界”方式让他们提升硬实力。借助深化变革契机，构建简约高效的基层管理机制，从基本上完成事权、责权、财权在基层的对等与匹配，进一步明白各范畴单位与干部的权责边境，减少干部履职和上级加压的随意性。对在管理过程中呈现信息不对称、资源不畅通、需求难落地的问题，宜以“聪慧党建”方式建立市县乡村四级联网平台，在基层提供“一门式”效劳，充沛借助“大数据”信息化手腕为管理才能“辅助加成”，让广阔大众享用到创新变革红利。

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