浙江墙体广告 近日，浙江省财政厅对省级部门项目支出预算管理停止了完善，并出台新的《浙江省省级部门项目支出预算管理方法》，进一步推进省级部门项目支出预算规范化建立。 一、实行项目分级管理
项目支出预算分为一级项目和二级项目两个层次。一级项目为预算单位为完成单位职责而设立的项目；二级项目为预算单位为完成一级项目绩效目的，依据实行职责或提供公共效劳的详细活动或工作内容，且未归入日常公用支出范围的支出设立的项目。
二级项目依照其支出性质分为专项公用类项目和开展建立类项目。
专项公用类项目，是指行政事业单位为实行职能，完成工作任务，而发作用于商品和效劳支出的特定项目。详细包括：大型会议及培训类项目、严重宣传及活动类项目、严重课题调研等规划类项目、信息化运转维护类项目、执法办案类项目、大宗印刷类项目、房租类项目、其他专项公用类项目。
开展建立类项目，是指行政事业单位为完成其特定行政工作任务和事业开展目的，一次性或阶段性发作的开展建立性支进项目。详细包括：房屋建筑物购建类项目、大型修缮类项目、信息网络购建类项目、设备置办类项目、其他开展建立类项目。
二、完善项目设置规则
一级项目按预算单位职责大类设置，准绳上相对稳定，如无职责调整则不再变动；二级项目应与对应的一级项目相匹配。除此之外，设置的项目应契合省委、省政府对国度战略开展规划和宏观调控的部署，契合行业、部门中长期规划和中期财政规划，契合部门事业开展需求。
三、标准整合项目
预算单位应在原项目根底上标准整合为新的二级项目，并按一级项目分类归入相应的一级项目管理。现有项目中称号不标准、内容类似、边境不清、绩效不明白的二级项目应归并整合。
四、增强绩效管理
在项目预算绩效目的全掩盖的根底上完成全面指标化，绩效目的分为总体目的和绩效指标，绩效指标是详细化、指标化的绩效目的，可分为产出指标、效果指标。绩效目的应指向明白、细化量化、合理可行、相应匹配，真正完成“详细细化可丈量”。
推行项目绩效自评，进一步增强项目预算绩效监控及绩效评价结果的应用。省级部门和省财政厅应增强对项目绩效评价结果的应用，及时向项目单位反应绩效评价结果，并催促其整改存在问题，将绩效评价结果作为布置项目预算的重要参考要素。
项目单位和省级部门未按规则申报项目或项目可行性不够充沛的，并在项目施行中形成资金损失糜费的，要依照有关规则对相关义务人员停止问责。
