湖北十堰墙体广告 　　关于一张有着60余年前史的报纸而言，《十堰日报》的不断求新求变在业界可谓行之有效。几年前，湖北十堰日报传媒集团的挂牌建立，让其展开脚步迈 得更稳、更马上。近年来，该集团使用传媒文明特点，全部推动报业战略转型，大力展开新式媒体，加速交融展开，集团逐步完成从传统的报纸出版到全媒体展开、 从单一广告运营到多样化工业布局、从头闻出产者到“新闻+信息效劳”的跨界交融，并取得了“两个效益”双丰收。
　　策划新媒体展开应时而动
　　因传统媒体生存所迫、新式媒体展开所逼、现代传媒效劳所需，湖北十堰市新闻门户网站——秦楚网变成十堰日报传媒集团战略转型的前沿阵地和媒体交融展开的试验区。
　　为培养新媒体的中心竞争力，秦楚网创立之初就提出了“新闻立网、效劳兴网、运营强网、技能固网”的办网思路，一手抓新闻宣扬， 效劳市委、市政府的中心工作；一手抓信息效劳，为广阔网民供给日子资讯。办网之初，秦楚网就实施“三借”，即借力干事、借机发力、假势展开，千方百计扩大 网站的浸透力，扮演好“党网”的人物。一起，坚持创品牌、创特征，精心铸造新媒体品牌，并在效劳严重活动中创影响，在互动沟通中创特征，如其承办的《武当 大兴600年》和《水为媒、源头情——南水北调中线工程》先后取得年度湖北省新闻奖。
　　这以后，根据秦楚网的社会影响力，十堰市政府将十堰政府网移送秦楚网承办。秦楚网也对政府网进行全新改版晋级，从头定位视觉设 计，丰厚方针信息量，提高效劳功用，全力发明网络问政渠道。《网上市长热线》更是变成政府高度重视和网民点击率较高的咨询渠道，被湖北省委宣扬部和外宣办 评为“湖北省互联网站十大品牌节目”。
　　“让专业的人做专业的事”是十堰日报传媒集团一向坚持并提倡的。跟着新媒体集群的构成和品牌影响力的提高，秦楚网以资讯频道为 根底，以品牌影响力为支撑，结合社会资本，斗胆推广“一频道一公司”制。十堰日报传媒集团注资1000万元，建立了十堰秦楚网络科技有限公司。也恰是从那 时起，秦楚网先后与十堰橙果新媒体有限公司、武汉峰阁人才效劳有限公司、湖北大悦广告传媒有限公司等进行深度协作，组建了3家子公司，别离运营秦楚网房 产、旅行、人才、25度日子网。关于几家协作公司，秦楚网均以媒体品牌和广告资本入股，不直接投入现金，由秦楚网负责人担任公司法定代表人。公司实施核算 办理，或选用定额上缴，或采纳获利分红方法超收进行奖赏。目前，协作的3家公司展开势头杰出，如十堰橙果变成十堰房产类网站实力榜首，上一年为秦楚网发明纯 利60余万元；武汉峰阁人才效劳公司上一年为秦楚网发明纯利20余万元。
　　协作后，十堰日报传媒集团节省了人力、物力，确保了收益。在推广“一频道一公司”制的一起，秦楚网要点抓大政务、医疗通讯广告和技能输出，为新媒体敏捷展开注入了生机，拓宽了获利的形式。
　　多元运营构筑转型新支点
　　十堰日报传媒集团在全力推动新媒体建设、加速媒体交融展开的一起，按照“集团式运作、多样化运营、全媒体展开”的思路，以本身资本和品牌为根底，延伸工业链条，跨行业、跨地域大力展开文明工业，全力构筑集团转型展开的新支点。
　　该集团与宜昌兴发集团旗下的湖北神农架旅行展开股份有限公司进行战略协作，一起注册建立神农架林区灵秀玉业文明旅行有限公司， 联合开发神农鸡血玉项目。公司建立后，两边敏捷研制出产神农鸡血玉系列商品，商品一上市就发明了较好成绩。据介绍，该项目由十堰日报传媒集团投入510万 元，现有账面存款和什物库存超千万元，增值一倍有余。
　　在协作共赢中，十堰日报传媒集团还坚持“协作双赢、朋友先赢”的运营理念。此前，湖北神农蜂语生物工业有限公司在《十堰日报》 和《十堰晚报》投入广告费2万元，变成十堰日报社广告新客户。随后，十堰日报传媒集团打出传统媒体和新式媒体传达“组合拳”，将日报、晚报和秦楚网、公共 阅报栏共同打包、共同策划、共同宣扬，当年神农蜂语商品销售大幅提高，报社也因而完成该商品广告创收36万元。再以后，十堰日报传媒集团使用媒体资本协助 处理“蜂农卖蜜难、消费者难以喝上定心蜜”的两难疑问，完成与神农蜂语的全部协作，接连两年展开神农蜂语直销大型公益活动，一举打开了全市蜂蜜工业流转渠 道，赢得广阔蜂农和消费者的共同认可。当年，十堰日报传媒集团就完成神农蜂语广告创收67万元。活动的成功举行加深了十堰日报传媒集团与神农蜂语的深度合 作，出资200万元入股神农蜂语，占10%股份，一起以媒体资本和品牌获赠10%股权，算计占20%股份。
　　该集团从宣扬神农蜂语到入股变成神农蜂语股东，完成了社会效益和经济效益的双丰收，更探索出了跨行业展开的新路子，为集团转型展开奠定了坚实的根底。
　　优化人才队伍构造
　　在转型展开、跨界交融的实践中，该集团一方面在媒体转型上取长补短，将媒体的采编中心竞争力发挥到极致，把媒体的品牌影响力用 足用活，以媒体的主体业务为中心，实施“新闻+信息效劳”的形式，以新闻赢得影响力，以效劳赢得市场占有率；另一方面，该集团在体系机制疑问上有所立异， 给予了新媒体、新项目灵敏的办理体系和市场机制，充沛吸收社会资本，激活内在潜力，调集职工积极性，处理好市场主体地位疑问。
　　作为当地媒体，媒体转型一定要依托当地资本优势是十堰日报传媒集团领导层的共识。一起，转型展开还要优化人才队伍构造。媒体最 重要的财物和中心竞争能力就是人才，尤其是合理的人才构造和复合型人才。既要有通晓媒体内容出产、信息加工的采编人才，又要有了解一日千里的传达技能的互 联网技能人才，更要有懂得文明工业展开的复合型运营人才，还要有长于捕捉市场商机、探求新的获利形式的办理人才。近年来，集团对于新媒体的展开，专门招聘 计算机技能、网络营销等人才，一起从外地高薪挖回一批人才，这些都为集团的转型展开供给了人才支撑和智力支撑。