湖北黄石墙体广告　　“碘酒事故”这个组合词，在现代汉语词典中查不到，也没有注释，严格来说是一个新造词。大冶市华兴玻璃有限公司安委会执行主任张小飞解释：“碘酒事故”，是形容生产过程中工人受伤，擦点碘酒即可，无需就医的情况。但在华兴，此情形亦是事故，且必须将这种小得可以忽略不计的事上纲上线，甚至文图并茂放置安全生产宣传栏上，让管理人员和一线工人时刻警醒自己，安全生产管理无小事。
　　绿色通道凸显安全管理无小事
　　16日，在市安全生产监督管理局副局长李家义的带领下，记者来到大冶市华兴玻璃有限公司。
　　首先引起记者注意的是公司厂区道路上划分出一条条0.5米宽的人行道，人行道上用铁马隔开主路。主道即使没有车辆通行，员工亦自觉行走在被铁马隔开的人行道上，显然这种习惯不是短期形成。
　　“厂区常有各种大型车辆通行，为避免员工在厂区内行走时发生交通意外，公司安委会就想出了这种人车分离的方法，并在公司厂区内施行。”对于此现象，张小飞告诉记者，企业要搞好安全生产，并不限定于在生产时抓好安全，只要工人在厂区内，公司就有义务保障员工的安全。
　　与此类似的绿色通道也出现在生产车间内，不管是一线工人或前往该厂检查参观的人员在车间通行时，必须走在绿色通道内，这是该公司的安全生产管理规定。管好脚，不乱行，在该公司的质检车间得到了充分的体现，记者在该厂车间参观的近两个小时内，没有看到任一员工随意穿行于厂区。管好手，严格按照操作守则作业是保障员工安全的首要条件，通过作业守则的约束，员工必须按章操作。在大冶华兴玻璃有限公司没有大事故和小事故一说，只要有工人受伤，哪怕只是手指擦破一点皮就是事故。
　　“碘酒事故”也需“上纲上线”
　　安全事故反思会，顾名思义为发生安全事故后，相关部门及有关人员在指定地点参加事故案例反思。
　　在大冶市华兴玻璃有限公司，会议是由当事部门经理主持，首先由当事人进行反思，将事故经过进行描述反省自我存在的不足点，然后由当事人班长、主任、经理，一一进行反思，反思部门管理存在的缺失，并作出下一步的工作安排，最后由公司领导剖析事故发生缘由，并做下一步部署。同时，公司安委会还将集团外地分公司发生的各类安全生产事故，编制成案例分析对员工进行安全生产培训。对于安全事故反思，包装车间刘某深有体会。
　　去年6月份，刘某由于大意没有严格按照作业守则操作，导致左手大拇指被轻微挤压，算不上什么伤，擦点碘酒就没事了。可就是这样一件小事，导致班长、主任、经理们一一进行反思，并且管理人员还将这次事故编制成“碘酒事故”案例，放置车间安全生产宣传展板上。
　　现在，刘某每天上下班都会看到自己当时在反思会上作报告的照片时，无不时时将作业守则在心中重温。在接受采访时，刘某笑着对记者说：“公司在安全生产管理上，真正做到了事无巨细。”
　　管理者与员工共建安全管理机制
　　让员工参与安管管理机制的建设，主动找出安全管理漏洞并形成报告提交公司安委会，并形成制度进行预防，这种机制在华兴被称为“吓出冷汗·吓一跳”报告。公司安委会要求员工在生产过程中，只要发现各种隐患并上交“吓出冷汗·吓一跳”报告书的情况都可以得到奖励。报告书形成后由班长及主任设定各类整改对策并由报告人在班前会宣读报告，进而实施整改方案。
　　华兴公司在每个生产车间都规划有一个面积不小的休息室，方便员工休息的同时，许多安全小隐患都是在员工休息交流时被挖掘出来的。记者在质检车间员工休息室看到，四周墙面贴满各类安全生产事例剖析。各种安全小隐患提交报告也置于墙面，临时休息的工人们也在讨论生产过程中的细节。
　　“严格执行的班前会和班后会制度，让员工们有了更多的交流机会。”质检班员工许某说，两会规避了员工下班就走，让接班者不清楚器械工作性能的情况。在两次会议的时候，大家可以将上班过程中，发现的各类问题提交出来，有效规避了各类小事故的发生。
　　在检查的过程中，市安监局工程师江光造的一个小小的动作引起了记者的注意。在
　　大家一起上二楼质检车间时，江光造将挂在墙边的安全帽反转方向悬挂，并用笔在携带的笔记本中记了下来。在会议室中交流安全生产管理时，江光造对该公司管理人员称：“刚看到安全帽挂反了且已多处磨损，工人因帽檐挂到受伤也是事故，安全帽需赶紧换新。”
　　“天下之事，必做于细”的管理理念是该公司建立长效安全管理机制的宗旨。将各类小事故汇总，编制成安全生产警示看板，常置于员工和管理者随眼可见之处，用一种潜移默化的方式激励员工共同参与到安全生产管理中来。