湖北黄石墙体广告   近日，陈贵镇连发五道文件，在镇内引起不小的轰动。原来，这连号的五道文件都是针对全镇上下200多名干部职工管理考核的办法和制度。
科学决策   终成制度
“十 三五”规划开局迫在眉睫、急求破题；“四化同步”示范镇试点建设荣誉在身、不容却步；“全域旅游示范镇”建设任重道远、不进则退……在全球矿业经济持续下 行、全镇党员干部情绪普遍低落的背景下，如何提振士气、重整旗鼓，带领大家迎难而上、逆势而为，更快更好完成当前各项重大任务，成为陈贵镇党委班子成员心 中酝酿许久的重大议题。
在悉心钻研借鉴上级文件资料、紧密结合本地实际的前提下，领导班子成员反复推敲琢磨，多次在党委会讨论研究后，终于制定并 印发《陈贵镇2016年绩效管理考核实施办法》、《陈贵镇2016年平时过程考核实施办法》、《陈贵镇2016年内设科室（直属单位）绩效考核实施方 案》、《陈贵镇2016年度村（社区）绩效考核实施方案》、《陈贵镇机关干部职工管理制度》等5道红头文件。
该镇镇长吴文胜表示，本次出台管理考 核办法和制度，是为了科学有效管理干部队伍，正确客观评价政府内设科室及直属部门单位的工作，充分调动干部职工在新常态下的工作积极性和创造性，着力打造 一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的“四事”干部队伍，营造积极向上、勇于担当的干事创业氛围。
创新管理  倒逼作为
仔细阅读这五道文件，不难发现，它们涵盖全镇各级干部职工，并因人因岗设置不同的目标考核任务，同时创新性引入平时过程考核管理机制，设定具体标准，内容细分、量化，具有较强的可操作性。
记 者注意到，这次下发的管理考核文件中，平时过程考核被当作绩效考核的重要依据之一，并单独发文，将严格对照干部职工平时的工作纪律、中心工作履职、执纪问 责等方面的表现进行百分制考核，避免了因只注重年终目标考核而出现的“平时不烧香，临时抱佛脚”的侥幸心态，使干部职工在日常工作中真真正正地“严”起 来、“实”起来。
制度的生命在于执行。如何让管理考核办法和制度真正“管用”，让干部职工谨遵牢守而不虚与委蛇、敷衍了事，是领导班子成员考虑的重点。
陈 贵镇党委副书记张学军强调：“我们要让管理考核办法‘管用’，而且是要不折不扣的‘管大用’！在将干部职工工作情况与工资奖金紧密挂钩的同时，我们也把考 核结果直接运用到干部职工评优评先、公务员年度考核之中，倒逼干部克服慵懒散思想，树立比学赶超、争先进位的干事创业意识。”
公平合理  上下归心
对于这些考核办法和制度，陈贵镇的干部职工们纷纷拍手称赞。
“此次出台的考核办法，很合情合理。以往的工资待遇基本上是一刀切，做好做差一个样，大家积极性都不高，这次实行新考核办法，做得好的多奖，做得差的多罚，能充分调动大家的工作积极性。”一位刘姓干部说。
一位陈姓领导干部认为，“新的考核办法更公平合理，易于操作。在干部职工管理方面是一次突破，有利于培养干部职工良好工作习惯、约束干部职工的履职行为、提升干部职工的干事激情、锻炼干部职工的素质能力，促进全镇干部职工上下齐心，奋发勇为，争创业绩。”
新办法、新制度、新起点、新气象。陈贵镇此举一出，定能带动行风政风焕然一新，熏陶出“两为”干部蔚然成林，彰显出陈贵实力大气磅礴。
该 镇党委书记吕叙旺强调说：“明年，陈贵镇将迎接省级‘四化同步’示范乡镇试点考评验收。时间紧、人员少、任务重，需要全体干部职工充分拿出奋勇争先的激 情、充分保持极端负责的作风、充分发挥干事创业的能力、充分发扬无私奉献的精神。在‘四化同步’建设关键时期，出台新的干部职工管理考核办法，也是为了凝 聚人心、汇集能量，全力‘保五争三’， 力争‘四化同步’工作达到全省领先水平！”